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制造业企业物流成本控制透析

［摘要］现代物流在企业中的地位越来越重要,降低物流成本成为企业增加

利润的重要途径。企业越来越重视物流作为“第三利润源泉”在企业竞争中发挥的

作用。本文通过透析制造业企业在物流管理中存在的问题,提出了企业通过形成

以战略成本管理为导向的综合性理念、树立精细物流观念、完善物流信息系统、

优化供应链、实施第三方物流运作模式、改进成本核算体系、加强企业员工的成

本管理意识等措施来挖掘企业物流成本的潜力,充分发挥利润源泉的作用。

［关键词］企业物流；物流成本；成本控制

随着现代物流在企业竞争优势中扮演日益重要的角色,多数中国企业的经营

理念从最初的减少物质资源消耗的“第一利润源泉”,到提高劳动生产率,降低人力

资源成本的“第二利润源泉”,进而转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。

物流成本是指企业在物流活动中,物品在时间上和空间位移过程中所消耗的

各种资源的活化劳动和物化劳动的货币表现总和。据统计2010年我国社会物流

总额达到125.4万亿元,比2005年增长1.6倍,同比增长15%,这表明社会经济发展

对物流的需求呈加速增长态势。2010年我国社会物流总费用7.98万亿元,同比增

长16.7%,其中运输费用3.83万亿元,同比增长14%；保管费用2.4万亿元,同比增

长20.5%；管理费用0.86万亿元,同比增长19%。如此高而且快速增长的社会物

流费用使降低物流成本成为困扰许多企业的难题。我国物流成本占GDP的比重

为18%,而美国物流成本占GDP比重为10%,日本物流成本占GDP比重仅为

6.5%。因此,降低企业巨额的物流成本,挖掘企业“第三利润源”,对我国企业的发展

有着重要的意义。

1企业物流成本的特点

1.1物流成本具有总体性

企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和,产生于企业从事物流活动所耗

费的资源,但物流总成本不是各子系统成本的简单相加,而是一个相互联系,相互

影响的整体,具有系统性,贯穿企业制造业务的始终。因此对物流成本的管理必须

站在整体的角度,只有通过对系统运行的协调和配合,才能降低总成本,达到优化

的目的。

1.2物流成本的管理具有效益背反性

物流系统的效益背反包括两种：物流成本与服务水平的效益背反；物流各功

能活动的效益背反。其关系如下图：

(1)物流成本与服务水平的效益背反

如上图所示：一般来说,提高物流服务水平,物流成本即上升,它们之间存在着

效益背反；物流服务与物流成本之间并非呈现线性的关系,即投入相同的成本并

非可以得到相同的物流服务增长。

(2)物流各功能活动的效益背反

在物流的各项活动中,如果想要较多地达到某方面的目的,必然会使另一方面

的目的受到一定程度的损失。比如,某企业运送货物,在运送方式的选择上,如果将

水路运输改为航空运输,虽增加了运费,但是提高了运输速度,不但可减少库存,还

降低了库存费用。

1.3物流成本的分散性增加了企业成本计算的难度

企业物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门,而是分布在企业

的全部经营活动中,呈现出比较分散的态势。正是由于这种分散性,导致企业管理

者对物流成本的认识模糊不全面。另外,企业在以产品为中心的财务会计处理中,

将涉及物流活动所发生的支出全部作为期间费用进行处理,进一步分散了企业物

流成本构成,也掩盖了物流活动所发生的成本之间的相互关系,造成了企业对物流

成本的认识偏差。

1.4企业物流成本的削减具有乘数效应

乘数效应是指由于自变量改变而导致因变量最终呈倍数剧烈变动的现象。企

业物流成本削减的乘数效应是指物流系统成本的节约等价于企业总收入的倍数

增加。假设一个企业销售额为200万元,物流成本为20万元,物流成本下降2万元,

就可直接增加2万元的利润,相当于间接增加了2万元的销售额。“销售增十元不

如物流省一元。”在物流上每少花一元就等于净赚了一元,而销售增加一元并不意

味着企业可以净赚一元。

2物流成本对经济的影响

随着企业之间的竞争日益激烈,要获得市场占有率,必须要提高顾客满意度,

而顾客满意度的提高一靠质量,二靠价格。而物流成本对商品价格有着重要影响。

物流作为“第三利润源泉”为企业提供巨大的经济效益。据相关数据统计表明,我

国一