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工程项目标准化管理

1、总则

1.1标准化治理的目的

为进一步规范项目治理，加强工程项目的精细化治理，促进工程

项目治理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目治理水平和盈利

能力。

1.2项目标准化治理要紧包括哪些方面？

项目规划、项目组织、风险治理、合同治理、过程操纵、资源治

理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。

2、项目治理规划

2.1一样规定

2.1.1项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件，应对项目

治理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和操纵措施进行

确定，以保证项目治理的正常进行。

2.1.2项目治理规划包括项目治理规划大纲和项目治理实施规划

两类文件。

2.1.3重、难点工程应单独编制项目治理规划。

2.1.4项目治理实施规划能够用施工组织设计或质量打算代替，但

应补充项目治理内容，使之能满足项目治理实施规划的要求。

2.2项目治理规划大纲

2．2.1项目治理规划大纲由公司经营治理部门组织相关职能部门

编制，公司主管领导审批。

2.2.2项目治理规划大纲内容包括：项目概括，项目治理目标规划，

项目治理模式，项目治理组织规划，项目成本治理规划，项目进度治

理规划，项目质量治理规划，项目职业健康安全和环境治理规划，项

目资源治理规划，项目风险治理规划，项目信息治理规划，项目考核

评判规划，项目沟通治理规划，项目爱护与回访规划等。

2.3项目治理实施规划

2.3.1项目治理实施规划由项目部负责编制，公司项目治理主责部

门审核，公司主管领导审批后组织实施。

2.3.2项目治理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级治理组

织的指导意见，项目治理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程

合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。

2.3.3项目治理实施规划的内容包括：

a.项目概括。在项目治理规划大纲的基础上，依照项目把握的详

细信息，对项目治理规划大纲的概括进一步细化，要紧包括工程概况，

工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监

理单位情形，合同环境、合同约定目标等。

b.总体工作打算。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、

文明工地，信用评判目标，作业队资源配置打算，作业队需求打算、

来源及组织方式，材料供应打算，设备使用打算，区段划分与施工顺

序安排等。

c.项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的

人员安排等。

d.技术方案。包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工

艺等。

e.进度打算。应包括总工期、里程碑节点工期，要紧工序时刻安

排及指标、兑现措施等。与进度打算相应的人力打算、材料打算、机

械设备打算、大型机具打算及相应的说明。

f.质量打算。包括创优规划，质量操纵措施，质量目标和要求，

质量治理组织和职责。

g.职业健康安全与环境治理打算。依照项目的实际情形和特点进

一步细化在项目治理规划大纲中职业健康安全与环境治理规划，包括

项目的职业健康安全治理点，识别危险源，判别其危险等级，制定安

全技术措施打算，制定安全检查打算，高危风险项目安全专项方案及

应急预案，依照污染情形制定防治污染爱护环境打算。

h.成本打算。依照与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项

目成本操纵目标，制定成本操纵措施与方法，构建成本核算体系等。

i.风险治理打算。依照合同文件及现场情形分析项目实施过程中

存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措

施，落实风险防范治理责任人。包括危险源辨识，操纵措施，高危风

险项目安全专项方案及应急预案等。

J.信息治理打算。包括项目治理的信息需求种类，项目治理中的

信息流程，信息来源和传递途径，信息治理人员的职责和工作程序等。

k.项目沟通治理打算。包括项目的沟通方式和途径，信息的使用

权限规定，沟通障碍与冲突治理，项目和谐方法等。

L.项目收尾治理打算。包括项目收尾、结算、归档、总结等。

M.项目现场平面布置图。要紧包括：项目现场范畴内现存的永久

性建筑，拟建的永久性建筑，永久性道路和临时道路，塔吊，龙门吊

等运输机械的位置，临时设施布置及工程量（包括办公室、仓库、配

电房、宿舍、料场、搅拌站等），水电管网，平面布置图说明等。