大洋专用汽车课件.pptVIP

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v仓库u仓库管理不规范，缺料流程不严格

u刚开始出口业务，对进出口贸易、报关流程不熟悉，经常因为文件问题导致发货延迟u第三方物流公司不能很好地与公司协调，经常出现车生产出来但是无法发送到港口的问题u交货期长，流失很多客户，质量问题多，交货不准时u客户满意度低，部门不协调，工作不力

u很多产品出不了装配图，批量的车为了保持一致性有装配图u公司没有单独的产品开发部

u品管部门没有尽到职责，生产过程中的检验没有严格控制，有问题的产品也能得到合格证

v信息化建设现状uIT技术力量薄弱u软硬件缺乏u信息化建设力度不够

销售公司改单，造成大洋公司生产成本上升，另外，员工薪酬实行计件工资，造成员工懈怠等

两风险在所难免，且不可预测

大洋公司对供应商未采用投招标管理，而销售公司时有改单，把压力转给大洋公司的生产部门大洋公司信息化建设力度不够，目前较难实施ERP和电子商务

关系着交接货及货物能否及时送达

加强同大洋公司的信息交流与共享，督促大洋公司完善其信息化建设了解两国贸易往来相关政策，尽量避免要求大洋公司或第三方物流公司及时提供货物的详细信息，并要求其准时交货

严格要求产品质量，不合格产品一定要进行重新检查及制造?配送方面质量监管问题?信誉问题

大家！！再！！无PPT整理布