关于本溪市公司财务状况的调查报告模板.docVIP

关于本溪市公司财务状况的调查报告模板.doc

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调查提要

调查单位:本溪市鸿鹄广告有限责任企业

调查地址:本溪市明山区

调查时间:-11-20至2

调查目标:调查本溪市鸿鹄广告有限责任企业财务情况、找出存在问题及原因

调查方法:座谈;查阅资料

调查内容:

企业基础情况

企业交易额是多少?所占有比重,估计整年可实现交易收入

企业利润情况怎样?企业服务质量?教育设计程序,服务项目不停开发进展情况

企业关键偿债能力、运行能力、赢利能力指标有哪些

评定指标标准和综合评价汇报等财务信息程序

资产负债现有情况和发展态势

固定资产和流动资产包含项目

企业借入长短负债分布情况

关键经济指标完成情况

成本费用发生水平情况怎样

相关本溪市金源铜箔财务情况调查汇报

企业基础情况

本溪市鸿鹄广告有限责任企业自二0一零年十月重新开启以来,在省市领导及相关部门关心鼎力支持下,依靠本身努力企业发生了较大改变,规模不停扩大,质量稳步提升,管理逐步加强,一直保持稳定发展态势。

本溪市鸿鹄广告有限责任企业二0一零年十月组建,现有职员15人资产总额100万元,其中固定资产50万元,流动资产50万元,关键经营有户外广告传媒、户外亮化传媒、AE及FLASH动画设计、制作、企业商务公关策划、产品关键用于电子信息产业制造印刷电路用覆铜箔层压板。企业现有钛阴电解槽13套,表面处理线2条、涂胶机1台,有完善水处理和污水处理系统。现年生产能力1500吨。总体工艺技术装备中国同行业中等水平。产品为市名牌产品,产品质量稳定赢得用户广泛赞誉,有稳定市场在同行业中有一定地位。

本溪金源铜箔最早隶属本溪合金厂一个车间始建于上世纪六十年代初,一九六三年首先研制生产中国第一张电解铜箔,其产品曾荣获全国科技大会发明奖和国家新产品飞龙奖,历史上有过辉煌。上世纪九十年代企业因为很多原因不仅发展缓慢而且逐步陷入困境,一九九四年开始基础处于停产半停产状态。1996年企业严重资不抵债被迫实施破产,从1990年到1998年间企业累计亏损高达3382万元,成为合金大院最困难企业。

企业破产实施重组后,经历1997年粗化改造1999年较大规模技术改造和近几年发展,生产能力已由生产开启前历史最好水平年产480吨达成1500吨,比历史最好水平增加2倍,7年来产品产量、综合成品率等项指标历史统计年年被刷新,取得很好经济效益。企业受世界金融危机冲击,市场竞争异常猛烈,在加上原材料价格暴涨、资金严重不足等不利原因、举步围艰,企业上下齐心协力,共度难关,整年消化不利原因756.8万元,实现工业总产值7241万元,完成商品总量1333.4吨,其中18微米铜箔完成771吨,实现销售收入8183万元,上缴税金256万元,综合成品率86.8%,产销率、回款率达成双百。

电解铜箔属高技术高附加值产品,近些年企业虽发展较快,但其规模和技术装备水平还落后于中国同行业优异水平。企业正主动做工作,准备新上1000吨超薄铜箔项目,不停提升企业综合实力,为本溪经济快速发展做出主动贡献。

财务基础情况

本溪金源铜箔现有财务人员6人,其中会计师1人,助理会计师2人,员3人,注册资金360万元,至1—3月止该企业累计亏损216万元,实现销售收入2063万元,成本1977万元,管理费用273万元,财务费用30万元,办公费用11万元,税金19万元。3月末资产总额2925万元,负债5015万元,全部者权益——2090万元,资产负债率171.5%,现在处于资不抵债情况。

本溪金源铜箔因为受全世界金融危机冲击,原料价格起伏交代较大,产品价格改变跟不上原料价格改变,再加上财务力量微弱、管理意识不强,没有一套完整规范财务运作机制,以至于在以后发展和扩张中,财务管理控制不好,几年来连年亏损,步入了资不抵债境地。

关键有:成本管理失控,成本控制管理是中心增加盈利根本路径,是企业求得生存关键保障,企业生产多年来,没有建立一整套成本控制制度,没有目标成本估计,也没有成本目标考评制度,造成经营当中成本管理失控。其一,管理者业务不高,财务管理意识不强。在财务管理方向仍停滞在较低水平,财务管理硬件投资少则又少。在核实方法上仍停滞于过去简单收付记账法,会计基础十分微弱,通晓财务管理理论、方法人极少,不能够按现代会计管理制度要求进行财务管理。其二,不重视日常现金流量管理,营运资金波动大,缺乏资金使用长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重交易,轻理财现象。尤其是在经济繁荣时,盲目扩大交易规模,财务管理中存在问题隐匿在盈利光环下。一旦外部环境发生改变,交易成本提升,经营现金流量锐减,或是新上交易项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等等情况出现时,问题和危机就充足暴露出来了。其三,成本管理严重弱化,财务人员因为管理知识微弱,难以确定交易中盈亏平衡点,在相对成本控制方面缺乏经验和方法,不能依据实际情

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