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售楼部管理制度
第一部分置业顾问准则
一、基础准则:(三大纪律)
第一纪律:敬业爱岗齐奋斗
秉承企业理念,遵守企业各项规章制度,推行自己岗位职责,为开发商、为用户提供最优质服务。为企业、为自己发展努力工作。
第二纪律:严格服从命令听指挥
在工作中,严格根据企业制订标准接待程序和统一说辞实施,服从上级领导安排,不违章违规,不私自改变,乱作承诺。
第三纪律:团结才能有力量
在工作中,团结协作,相互支持,共同提升,凡事以大局为重,以企业利益、以项目利益为重,在为用户发明价值同时,实现自我价值。
二、职业准则(八项要求)
专业准则:第一项要求:了解和掌握建筑基础知识;
第二项要求:熟记本项目产品各项卖点;
第三项要求:熟知签约步骤和协议条款;
知识准则:第四项要求:知晓国家及地域政治、经济大势;
第五项要求:了解银行金融、股市政策讯息;
第六项要求:掌握房地产市场关键竞争对手情况;
素质准则:第七项要求:不亢不卑,平易近人,不以貌取人;
第八项要求:不管何时何地全部要保持冷静和清醒;
第二部分售楼部岗位职责
一、售楼部职责
1、负责企业项目标房地产销售工作,按时按量完成销售目标和回款目标;
2、负责将项目标销售情况制成相关销售表格上报企业;
3、负责妥当处理销售过程中发生相关事件;
4、负责按要求为购房用户办理购房手续;
5、负责按要求帮助为购房用户办理房产局相关手续;
6、负责按要求帮助为购房用户办理相关按揭手续;
7、负责按要求做好销售各项统计工作,妥善管理一切销售档案;
8、在企业项目标交房期负责协调企业和物业企业、物业企业和用户关系,并帮助物业企业工作;
9、负责在企业项目标整个销售过程中搜集用户意见,妥善处理,售楼部内部处理不了问题,立即报请企业或反馈给相关部处理。
二、售楼部职员职责
1、销售经理职责
1)、全方面负责售楼部销售业务,确保本售楼部工作能顺利正常地自行运作,确保项目全过程,无用户猛烈投诉;
2)、指导楼盘用户积累工作,帮助分析阻因并找出应对方法,指导销售;
3)、负责销售控制,人员考勤及现场纪律;
4)、帮助销售谈判,负责签约最终把关;
5)、按时提交各项工作汇报,多种数据分析汇报;
6)、确保售楼部无重大责任事故发生,负责妥善处理好售楼部突发事件;
7)、按时完成当班日志;
8)、负责协议审核工作;
9)、负责多种销售物料计划;
10)、负责工程、信贷、财务方面相关对接;
11)、负责售楼部工作计划制订和实施;
12)、主持售楼部天天早会、晚会及周例会;
13)、负责专业售楼人才培养和培训;
14)、参与制订推盘计划、销售方案,完全负责计划实施;
15)、完或企业分管经理下达其它工作任务。
2、销售职责
1)、首先是一个优异置业顾问,能起典范作用;
2)、帮助现场经理负责现场纪律、人员排班及考勤;
3)、按时做好现场来电来访数据统计;
4)、负责协议初审工作;
5)、天天下班前当面或电话向现场经理汇报当班情况;
6)、帮助主持早晚会;
7)、完成销售经理下达各项其它工作任务。
3、置业顾问职责
1)、为用户提供销售服务,完成企业下达销售目标;
2)、现场接待情况统计、汇总;
3)、电话接待情况统计、汇总;
4)、回访用户情况统计、汇总;
5)、预约用户到访情况统计、汇总;
6)、用户问题情况统计、汇总;
7)、次日预约用户情况统计、汇总;
8)、用户回款情况统计、汇总;
9)、成交用户具体资料建档;
10)、次日可能签约情况统计、汇总;
11)、次日可能回款情况统计、汇总;
12)、现场清洁卫生工作;
13)、领导指派其它工作;
14)、保守企业商业机密。
三、置业顾问聘用和解聘
1、试用
1.1新进职员试用期30天,入职须填写《招聘表》和《入职承诺书》,当月只发基础工资。1.2在试用期间,用人部门要对起进行综合考评,表现良好或有突出贡献者可提前转正;若经综合考评达不到企业要求,则给予解聘。
1.3试用期不满离职者,不予发工资。
2转正
2.1新职员试用期满后,须填写《职员转正申请表》,经用人部门、分管经理综合考察后提出意见,报企业领导同意。
3自动离职
3.1职员因个人原因,正式工申请离职,必需提前30天向本部门经理递交书面辞呈并填写《离职申请表》,经企业领导同意后交财务部,不然当月薪资作违约处理。
3.2职员离职申请经同意后,经理应安排相关人员二日内和其办完工作交接手续,工作交接完成,经企业领导同意,请求离职职员能够提前离开企业,次月领取薪资。
3.3提交辞呈后,不能申请休假,必需保质保量完成职责内未完成工作和离职工作交接工作,职员填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和物品清还手续,对用户资料泄密拒绝交接或交接不完全将不予结算工资。
4解聘离职
4.1发生下列情形之一,企业有权解聘职员。
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