绩效考核管理制度.docx

中国兵器工业第二〇五研究所

绩效考核管理制度

北大纵横管理咨询公司

二○○三年十二月

中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法

中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

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目 录

TOC\o1-1\h\z\u第一章 总 则 2

第二章 考核组织管理 3

第三章 考核方法 5

第四章 季度及项目阶段绩效考核 10

第五章 年度绩效考核 13

第六章 年度能力评价 16

第七章 部门绩效考核 17

第八章 项目考核办法 18

第九章 申诉及其处理 28

第十章 附 则 30

附录一：能力评价指标定义表 31

附录二：能力评价评分表设计及填表说明 37

附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 40

附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 41

附录五：年度部门考核表设计及填表说明 52

附录六：项目考核表设计及填表说明 54

第一章 总 则

第一条适用范围

本办法适用于中国兵器工业第二〇五研究所（以下简称205所）所有除下属

实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工，其中所长和书记由上级考核，其它高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条考核目的

（一）

计划的实现。

（二）

（三）

（四）

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进205所

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过考核规范工作流程，提高205所的整体管理水平。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从

而有效提升205所整体绩效。第三条考核原则

（一）

（二）

（三）

（四）

以提高部门和员工绩效为导向。定性与定量考核相结合。

多角度、全方位考核。公平、公正、公开。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）

（二）

（三）

（四）

薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训

第二章 考核组织管理

第五条205所考核管理委员会职责

由所长、书记、副所长、总会、副书记、工会主席、所长助理组成考核管理委员会，组织领导全所的考核工作，承担以下职责：

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

负责所绩效考核制度及相关实施细则的审定；负责部门负责人考核等级的综合评定；

负责部门考核等级的综合评定工作；

负责一般员工的年度考核结果的最后审定；负责考核申诉的最终裁定。

第六条人力资源处职责

作为考核工作组织执行机构，主要负责：

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

（六）

（七）

（八）

负责所员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；

通报所员工季度/年度考核工作情况；

对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；

组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址；

建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。

第七条发展计划处职责

作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：

（一）

（二）

负责所部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；根据所年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核

指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；

（三）资源处；

（四）

（五）

负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力

通报所部门年度考核工作情况；负责部门考核最终结果的公布。

第八条各部门负责人的职责

（一）

（二）

（三）

（四）

（五）

负责本部门考核工作的整体组织及管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责制定本部门员工的考核指标；

负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计

划，并对考核工作情况进行通报。

第三章 考核方法

第九条考核周期

考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；科研项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。

第十条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表1。

表3－1考核关系表

考核对象

考核对象

考核关系

高管人员

直接上级

部门负责人

直接上级、同级、直接下级、绩效质

询会考核

一般员工

直接上级、同级考核

第十一条 考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同