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员工管理激励方案(完全版10篇)

员工管理激励方案精选篇1

一、制定目的

1、全员植入经营意识;

2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机

制;3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤

罚懒。

二、参加范围

绿舟文旅全员掩盖

三、激励方式1、物质类激励方式

1.1薪酬制度改革

1.1.1销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营

营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。1.2成本掌

握管理

现有全面预算机制下，每月考核成本掌握力量，成本掌

握为管理人员的基本义务，作为每月必需完成的责任目标，

未完成依据成本类型进行相应罚款，完成不嘉奖;每月5日，

由财务部公布预算执行状况，依据财务数据，分为以下两种

状况：

1.3销售完成率管理

参照成本掌握管理方法，现有全面预算机制下，考核每

月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成依

据薪酬制度发放提成工资。1.4岗位技能提升激励

依据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。详细

实施方法详见《员工助学嘉奖管理制度》

1.5收益性活动激励

依据单次活动利润率，单项活动核算员工嘉奖。详细实

施方法依据活动结束结算本次活动利润，依据利润状况制定

相应的嘉奖方法签批至公司董事长方可执行。

2、精神类激励方式

2.1年度优秀评比

依据全面经营状况，评比单项嘉奖，设置单项嘉奖。

2.1.1团队考核：

2.1.1.1成本掌握奖、销售冠军奖;奖项猎取依据财务

供应数据供应支撑。2.1.1.2优秀团队奖

组织绩效年度平均成果第一的部门。

2.1.2个人考核：

2.1.2.1优秀个人

绩效考核年度平均成果部门内在10%之前，通过高层投

票的方式选出

2.1.2.2优秀中层

绩效考核年度平均成果公司内占30%，通过360°考评

的方式选出2.1.2.4服务明星奖优秀进步奖;

评奖细则依据年度经营状况单独拟定。2.2培训积分

激励

依据培训内容分为三级培训，分别为：

一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理

类;级别从一级开头晋升，员工须完成行政部下达的培训积

分要求方能晋级参加下一级培训，行政部每年依据公司经

营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评

选年度优秀进步奖。详细实施方法详见《培训实施管理

方法》。2.3优秀文化上墙凡涉及嘉奖均全员宣扬

2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区);2.4.2网络

上墙(OA、群)。2.4“才智树方案”

建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提

升等方面提出可行性建议，并被公司接受运用，赐予嘉奖。

详细实施方法详见《才智树方案制度》。

四、建立优职档案

建立优秀职员档案，集团评优参加以档案为依据。档

案内容包含个人绩效成果、单项嘉奖猎取、才智树成果。

员工管理激励方案精选篇2

为表彰先进，激励后进，增加员工仆人翁意识，营造关

怀优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和

带动全体员工奋勉有为、乐观向上，促使企业呈健康态势进

展，特制订优秀员工嘉奖实施方法如下：

一、物质嘉奖：

对评比的月度星级员工及星级车间，实行现金嘉奖，详

细标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活

动方案》(苏焦[20__]36号文)。对评比的年度先进，执行

集团嘉奖政策。

二、精神嘉奖：

1、对评比的先进集体颁发循环红旗,先进集体、个人

照片在《苏焦通讯》上刊登。

2、由行政办制作《星级员工光荣榜》，企管部定期在光

荣榜上公布先进集体及个人名单。

3、对评比的先进个人，由行政办组织，每人发放《苏

焦通讯》一份、庆贺信一封。

4、公司组织的重大文体活动，依据状况邀请获得星级

员工三次以上人员家属参与，并发放纪念品。

5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告

会。对获得星