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项目管理流程

一、前提12任命CVE，由CVE牵头按项目目标对项目进行推进，对商品项目的QCD负责3《公司商品项目管理流程》为基础进行细化参照日产工作模式，由PD、CVE、CPS、CMM紧密协作，对项目进行构建，形成项目目标2

二、项目管理概述开发宣言商品概念商品定义生产准备及市场导入（FT、ET、PT、SOP、SOS）项目合同3

三、项目管理流程各阶段—开发宣言商品企划部（PD、CVE、CPS、CMM）技术中心销售部对特定市场调查和车型研究提出需求。明确项目目标、产品周期、生产纲领、SOP、S0S时间。确定项目主计划节点。经与公司相关部门研讨，提交东风乘用车公司商品委员会审议后，向总部商品委员会报告，审议批准后形成新车型《产品开发宣言》任命CVECVE参与企划工作，并组织完成：进行竞车技术分析及造型趋势研究。明确竞争优势和关键技术。完成特定的市场调查和车型研究。4

三、项目管理流程各阶段—商品概念商品企划部技术中心销售部财务部产品工程部采购部制造部质量部其它部门新车型商品概念提案协助CVE进行技术可行性研究进行收益可行性研究主计划制定收益与成本规划书CVE组织负责完成：确定技术对标车型、完成技术评价整车构想、关键总成技术描述参与目标成本分析讨论开发费用初步设定销售费用分析市场竞品分析焦点目标客户研究与调查新车型量价分析车型收益试算与现有车型收益对比分析材料目标成本初步设定参与设计方案的成本评审新车型供应商资源分析参与目标成本分析讨论外制模具投资的分析新车制造能力分析工业化投资预算分析现有车型质量状况分析新车型质量目标设定IT能力分析人力资源及人工成本分析5

三、项目管理流程各阶段—商品定义商品企划部技术中心销售部财务部产品工程部采购部制造部质量部其它部门新车型商品定义提案发布新车型商品定义书PD平衡销量、价格、投资、成本，形成收益与成本规划书。主计划跟踪CVE组织进行方案设计，使之符合目标成本分解CVE组织乘用车公司及技术中心进行技术方案评审（QCD）开发费用设定完成对新车型规格发表意见明确销售相关费用项目收益性试算对项目各项费用进行审核材料目标成本设定参与设计方案的成本评审零部件供应商选择准备提供供应商的成本信息至项目组参与设计方案的成本沟通现有制造能力分析及能力调整方案工业化方案及投资检讨质量方针、目标设定品保计划草案制定质检投资检讨参与设计方案的评审IT方案的调整及投资检讨物流方案设定及特流费用的检讨人工成本检讨6

三、项目管理流程各阶段—项目合同商品企划部技术中心销售部财务部产品工程部采购部制造部质量部其它部门进行必要的配置优化规格配置表固化。协助CVE组织项目例会（QCD达成)项目主计划跟踪CVE负责组织完成详细设计，进行JP、JT发放组织项目例会（QCD达成)与相关部门对QCD目标进行承诺开发费用承诺开展市场调研，制定营销计划对销量和价格、营销费用进行承诺落实项目资金按时到位对管理费用进行承诺零件（材料）目标成本确定外制供应商选择及设备供应商选择外制件同步工程材料成本承诺确定工艺方案编制设备、内制件任务书进行同步工程制造投资承诺进行同步工程，制定相关质量规范索赔费用承诺IT投资承诺物流费用承诺人工费用承诺制造费用承诺7

三、项目管理流程各阶段—FT样车装配商品企划部技术中心销售部财务部产品工程部采购部制造部质量部武汉工厂协助CVE组织FT试制协助CVE组织召开项目例会项目主计划跟踪PD参加未达目标零件的价格听证CVE组织相关部门完成：FT试制组织按主计划节点发放JE文件FT阶段的各项试验开展同步工程组织项目例会及移行判断会CVE组织未达目标零件的价格听证开展营销计划的研讨投资费用预算的控制零件（材料）目标成本的跟踪参加未达目标零件的价格听证供应商选择及目标成本达成活动供应商生产准备跟踪采购部长参加未达目标零件的价格听证通过FT试制对工业化方案进行确定开展工业化准备制造明细表OR版的编制及确认工艺路线的确认开始进行工艺文件编制FT试制样件质量检查一元表清单建立对品保计划进行跟踪包装物流方案制定制造费用的优化8

三、项目管理流程各阶段—ET样车装配商品企划部技术中心销售部财务部产品工程部采购部制造部质量部武汉工厂编制ET样车的需求计划协助CVE组织召开项目例会项目主计划跟踪CVE组织完成：设计改进质量改善样车试验零部件产品认可公告认证CVE组织召开项目例会及移行判断会开展营销计划的研讨投资费用预算的控制零件（材料）目标成本达成跟踪设计变更引起的成本变化的控制供应商生产准备跟踪ET专用件的订货生产准备例会工业化准备工艺验证ET装车组织质量改善ET样车质量检测一元表清单跟踪对品保计划进行跟踪通用件定货包装、物流方案的验证9

三、项目管理流程各阶段—PT样车装配商品企划部技术中心销售部财务部产品工程部采购部