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2023年电力公司年度工作总结（精选5篇）

电力公司年度工作总结1

XX年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经

济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项

经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我

部的工作总结如下。

一、主要经济指标完成状况

1、供电量

完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务

指标2515万kWh。

2、线损率

完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；

35kV线损率0.95%，同比上升0.09个百分点，比任务指标

低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分

点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同

比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费回收

应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费

回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的

23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。

4、电价

完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22

元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28

元/千度。

5、平均功率因数

35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；

10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。

二、主要工作任务完成状况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提

高

早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工

作思路，供电所工作的好坏干脆影响到我局整体经济效益，

经营部作为全局九个供电所的主管部室，针对供电所规范化

管理主要做了以下几项工作：

（1）制定发布了《供电所规范化管理考核方法》及考

核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行

检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范

化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、

安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，

检查促进效果明显。

（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管

理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检

查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经

营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。，

先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该

项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，

消退了规范化管理的死角。

（3）针对供电所库房管理混乱的状况，对供电所库房

管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现

场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位

责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物

资，分类摆放，并运用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、

卡、物一样。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局

供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到

市局领导及兄弟县局同行的好评。

（4）为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对

全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。

军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、

同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我

局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一

天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

（5）根据我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我

部起草制定了《争创十佳农电工活动实施方案》，并于4月

份起先实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，

这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们

下发了农电工自学教材和自学安排，每月考试一次，依据考

试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化

基础好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与

上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

（6）依据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，结合

我局实际状况起草制定了《农电工岗薪工资管理方法（试

行）》，于6月份起先落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资

安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，