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测试人员考核方案

一、考核标准的确定

测试人员绩效考核应该根据具体情况确定相应的考核标准，一般可从

以下几个方面考虑：

1.文本质量：

测试人员编写测试用例、操作手册相关文档的质量和准确性，评估

文档的错误或遗漏数。

2.线上缺陷：

统计由于测试人员执行问题导致的线上问题数量及其严重程度

3.测试效率：

测试人员完成测试花费的周期，会综合参考测试环境、用例复杂度、

case条数等因素。

4.工作态度：

能够积极主动工作，及时同步测试情况让管理者尽早知道测试进展

和相关风险以便更早解决问题，也是考核的一部分。

5.学习分享：

能够将自己的测试经验分享到团队输出相关文档，促进团队质量和

效率提升，也是考核的一部分。对于团队现有问题能给出切实可行

建议，也是重要的加分项

二、考核流程的设计

1.考核周期：

一般以一个季度为一个考核周期。

2.考核方式：

可以采用绩效打分、360度评估、定量和定性相结合等方式。

3.考核指标：

根据考核标准设定考核指标，并对考核指标进行权重分配。

4.绩效评估：

对每位测试人员进行逐项得分评估，并计算综合得分。

5.反馈与激励：

根据评估结果，向测试人员提供绩效反馈，并及时激励优秀员工，

例如给予表扬、奖励和晋升等。

6.考核总结：

考核周期结束后，对考核流程和标准进行总结和评估，及时修改和

完善考核流程和标准。

三、考核指标举例

下面举例说明测试人员绩效考核的考核指标：

评估指标权重

文本质量25%

线上缺陷数量及严重程度20%

测试效率20%

工作态度15%

学习和分享20%

四、奖惩措施

奖励措施：

1.绩效奖金：根据测试人员的工作表现，公司可以给予一定的绩效奖

金。

2.晋升/调薪：测试人员可以通过优异表现获得晋升和调薪机会，这

是一种很好的奖励措施。

3.学习成长机会：公司可以向测试人员提供学习课程和培训机会，以

帮助他们增强和提高工作技能。

4.授权管理：授权表现优秀者成为管理者。

惩罚措施：

1.质量问题：如果测试人员的测试产出质量较低，可以考虑降级或者

解聘。

2.工作不合格：如果测试人员没有达到目标，可以视情况取消绩效奖

金和晋升机会。

3.不合理行为：如果测试人员出现不合理行为，如违反公司规定，公

司可以对其进行警告和处罚。

4.留岗察看：公司可以选择对测试人员进行留岗察看，以检查其是否

能够改进工作表现。

总之，制定奖励和惩罚机制是为了鼓励测试人员有更好的表现。