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浅谈人力资源战略规划论文10篇

一、概述

从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其

发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式

对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的

发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大

发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。虽然我国的经济发展、综合国

力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。从国内的具体环境看，社

会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型

等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，

并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与

可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。人力资源战略规划指的是以人才

为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估

与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。

二、人力资源战略规划对企业的意义

1.提供智力支持

现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代

企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人

才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人

才的重要因素。因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文

明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二

十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利

益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，

推动了企业形式的发展。

2.提供决策依据

在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都

有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自

身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比

如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出

现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。以现代企业发展

来看，在决策时更加注重人员的合理调配，即对于人力资源的整合与合理

配置，同时也更加注重员工在知识结构方面的组合与优化。

3.可以有效的调动员工

人力资源从表面上看只是进行人员的引进与安排、管理，但实际上，

它所包含的不仅仅是这些，还有对于员工的发展方向的可能性进行一定的

评估与监管，一方面培养其才能，加强适应力，并为公司的发展做出贡献，

另一方面也更注重培养员工的个人认同感与对公司认同感，总的来讲，是

将员工的个人职业规划与企业的长远发展战略进行了协调与部署。从这个

角度分析，人力资源在调动员工的积极性、催生员工的主动性发挥、培养

其创造性与可发展方面提供了可靠的手段，也有了明确的目标。

4.可以有效的控制人力成本

企业中的各种成本构成不同，人力成本也属于成本之一，在人力资源

的管理中，就有对应的人力成本核算管理项，当然这是通过对于企业发展

中的成本与利益认真考虑的结果，不仅是让公司有充分的人力资源，还应

该使这一资源得到充分发挥，并使这一社会功能性实现释放与表达的最大

化，从而为企业的总体收益带来创收与增益。当然，这一成本管理并不单

单停留于数学计算，还需要对未来可靠的、以人力为载体的知识进行复用

可能性估价，虽然比较困难和棘手，但对于企业人力成本的控制与利益增

长却是不可或缺的重要一环。

三、应用分析

1.提高认识，转变理念，加强重视

企业的发展应该因地制宜、因时制宜，努力站在时代精神的浪尖，以

高瞻远瞩的目光对企业进行发展部署，尤其应该在商业化较为普及的当下，

抓住人力资源这一有效手段，及时走上更高的发展道路，建立起人力资源

战略规划，并认真研究它对企业发展的核心意义与重要价值，应该认识到

知识转化为再生产的时代已经悄然来临，认识到人才对于解决实际社会问

题的重要性，明确解决社会中的实际问题对于企业发展而言是最有效的武

器。

2.以人为本，将企业利益系统化、全面化

企业应该利用人力资源这一有效手段，去建设并完善企业文化，因为

当代社会活动范围的增加与扩展，人才的可选择性在逐渐增加，其自主性

要求其向更具有文化、实力和魅力的企业转向，所以，企业应该从人的角

度出发，以人为本，从爱人才、会用人才到懂得与人才共谋发展，为社会

发展尽职尽责，打造出自己的企业品牌文化，而且要认识到文化品牌对于

企业发展的利益增长点及企业全面发展的最大可能性方向。

3.从制度