工作总结范例.docx

总 结

我于1998年2月4日正式调入亚视大厦，任总工程师兼工程部经理。现将到任三个月的工作情况向公司做一汇报。

一、人员状况：

我到任时，工程部共有员工38人（正式工37人，临时工1人）其中主管4人，领班7人。在三个月中人员变化情况如下：

个人提出辞职4人，王震（弱电主管）。刘乃壮（综合维修主管），朱武林（空调/水领班），刘存成（空调/水员工）。

合同到期不再续签1人，张俊明（综合维修领班）。

调入人员3名，孙永利（综合维修领班），杨风歧（木工），王成奇（电梯工）。

四月份提升领班2人，邢国民任空调、水领班接替朱武林，徐艳军任电梯维修领班。目前人员情况：员工36人（正式工35人，临时工1人），其中主管2人，领班8人。

二、设备状况：

我到任时，工程设备上较大工作有三项：

1、四部客梯整改。

2、消防系统整改。

3、高压供电改造增容过渡。

机电系统主要设备及影响对客服务的较大问题15项：

1、电话交换机断线、串线问题严重。

2、电梯运行维护保养管理不善。

3、消防系统功能不全。

4、水、空调系统设备、管道阀门漏水严重。

5、蒸汽管道室漏汽严重，影响电气母线排及商厦强电间的问题。

6、楼道节能灯爆裂引起短路跳闸。

7、客梯厅封门后照明灯不能关闭的问题。

8、冷却塔应在回水管加三个节门的问题。

9、空调和暖气热交换器加状温控阀。

10、大厦外墙装饰花岗岩空鼓、墙板裂缝问题。

11、楼层卫生间串味问题。

12、工程部库房清理盘点的问题。

13、化粪池、污水井长期未清掏。

14、客户窗台板原喷聚脂漆起皮脱落严重。

15、4/F空调机房阀门漏水造成地面向下渗水。

三、遗留问题的处理

1、四部客梯的整改工作已完成，并已验收。

2、消防系统整改。按合同要求的整改项目已完成，但尚未做整体验收。

3、高压供电增容改造、全额过渡方案已于4月15日完成，大厦已实现单路双台变压器分段运行。

机电系统，主要设备及影响对客户服务的15项问题，处理结果如下：

1、经过与厂家联系交涉，更换、修理了2块总线CPU板及采取了相应的技术措施（如调整接口、更换终端板、定期传送数据等）此问题已有了较大好转，但仍未从根本上解决问题，目前正与电话局方面磋商，探讨有关光缆传输，加入北京电信集团用户网来彻底解决电话分机的断线、串话问题。

2、客梯、货梯、扶梯均已采取了聘用专业公司承包维修、保养的方式，工程部增加了一名电梯工，加强对电梯的运行、维护监管工作，制定了《电梯管理人员的任务和职责》、《电梯管理人员岗位责任制》、《乘梯须知》、《电梯困人解救方法步骤、注意事项》等制度，提高了电梯运行的可靠性，保证各部电梯的安全、正常运行。

3、消防系统功能，经过前期整改，有了加强和改善，但整个消防系统仍然存在一些问题，尚待进一步研究和解决。从消防系统担负的三项功能：报警、控制、灭火，总体来讲基本功能能够实现，但也存在一些问题，需纳入二期整改或相应解决。

4、此问题接手时较为严重，曾作为重点问题来解决，目前滴、漏水情况已有较大好转，正在逐步解决，受条件限制若要根除，尚待时日。

5、此问题做为重点问题来抓，已解决，效果良好。

6、此问题系原使用的节能灯质量问题，重新选用其它品牌产品后，已解决，正在逐步更换。

7、由工程部电工班自行加装了各楼层的客梯厅照明控制开关，实现了封层后关灯，从而节省了照明用电。

8、供冷前可解决。从而改善了冷却水的循环，减少了补水量，节约了用水。

9、此项工作，我到职前已议定，暂缓。

10、由施工单位做了返修，现南面、西面已处理完毕，东面正在施工。

11、采取了措施，串味问题已有较大好转，下一步拟在做烟道清洗时，对结构管道进行检查、补修。

12、前除水电专业留存少量日常常用零配件外，库房物资已全部移交财务部大库、工程部库房已撤消。

13、已做清掏，井口已暴露出地面，以后定期清掏即可。

14、此问题范围较大，漆皮脱落较严重，同时又都在客户房间内，解决起来困难较大，只能打持久战。

15、决阀门滴漏的同时，对地面流水槽重新做了防水。

故以上15个较大问题，现已基本解决，未做彻底解决的亦有了对策及方案，或待条件允许时彻底解决。

四、其他主要工作：

1、建立了各项巡视制度：

值班人员巡视制度（每班1-2次）。

水、空调机房巡视制度（白班1-2次，夜班2次）。

水、空调专业楼层卫生间定期巡视（每周一、四）。

综合维修组公共区域定期巡视（每周一、四）。

2、工程部工作区域禁烟和设立吸烟区。

3、调整、核实电气设备控制柜标志。

4、配合、协调巴黎大道商厦的工程改造及监督、验收工作。

5、抓了淋浴间，卫生间和厨房自来水的跑冒滴漏，现有了较大好转，基本