分包单位的管理制度.docx

分包单位的管理制度

一、总则

为规范分包单位在施工过程中的行为，确保施工质量和安全，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织架构

1.分包单位应设立专门负责管理的组织机构，包括负责人、工程管理人员、质量管理人员、安全管理人员等。

2.负责人应具备相应的施工资质和管理经验，具备独立管理和协调能力。

3.工程管理人员应具备专业技术知识和丰富的实践经验，能够管理和协调施工过程中的各项工作。

4.质量管理人员应具备相关的质量管理知识和能力，负责施工过程中的质量控制和检测工作。

5.安全管理人员应具备相关的安全管理知识和能力，负责施工现场的安全管理和应急处理。

三、管理制度

1.分包单位应遵守国家相关法律法规和工程施工规范，执行业主或总包单位的工程规划和施工方案。

2.分包单位应编制和落实相应的质量管理计划、安全管理计划和进度计划，确保施工按时按质完成。

3.分包单位应制定健全的管理制度和工作程序，包括施工组织设计、劳动安全卫生管理、物资管理、质量控制、施工现场管理等方面的管理办法。

4.分包单位应建立质量管理档案和安全生产档案，定期进行复核和整改，确保施工质量和安全生产。

四、业务管理

1.分包单位应在签订合同后，及时了解工程要求和技术标准，制定详细的实施方案和施工方案。

2.分包单位应从合格的供应商采购原材料和设备，确保施工使用的材料符合工程设计和质量要求。

3.分包单位应根据工程特点和施工进度，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

五、质量管理

1.分包单位应制定详细的质量检查标准和程序，建立并维护施工质量档案，及时处理质量问题和保障施工质量。

2.分包单位应建立并维护质量管理体系，包括质量控制流程、异常处理流程、质量反馈机制等。

3.分包单位应配备专业技术人员进行工程检测和质量验收，确保施工过程中的质量控制。

六、安全管理

1.分包单位应建立健全的安全管理制度和安全管理体系，包括安全教育、安全监管、应急预案等。

2.分包单位应加强对施工现场的安全监管，设置安全警示标志，做好安全防护设施的安装和维护。

3.分包单位应严格执行有关劳动安全卫生法规，制定施工场地的危险废弃物处理和作业设备使用规范。

七、施工管理

1.分包单位应根据工程任务书和进度计划，合理安排施工作业，完善施工进度细化到月、周、日，确保施工进度符合工程要求。

2.分包单位应制定详细的施工组织设计和工程施工方案，包括工序表、机械设备配置、材料消耗计划等。

3.分包单位应加强施工现场管理，建立现场巡检制度，及时处理现场问题，确保施工作业按要求进行。

八、资料管理

1.分包单位应建立并维护施工档案和资料，包括施工设计文件、施工图纸、材料供应合同、工程计量单、检验报告等。

2.分包单位应负责施工过程中的各项检测和记录工作，确保施工质量和工程完工验收。

九、成本管理

1.分包单位应严格执行合同约定和工程变更规定，做好工程变更申请和审批工作。

2.分包单位应加强对工程成本的控制和管理，包括项目预算控制、成本分析和预警等。

十、绩效考核

1.分包单位应建立绩效考核制度，对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行考核，并将考核结果作为评定分包单位的重要依据。

2.分包单位应主动接受监理和业主单位的质量检查、安全检查等，认真整改和提升工作水平。

十一、违约处理

1.对于分包单位存在的违约行为，包括未按合同约定完成工程任务、施工质量不符合要求、施工安全管理不到位等，应依据合同约定和相关法律法规，采取相应的处理措施。

十二、附则

本制度自颁布之日起施行，如有其他管理制度与本制度不符，以本制度为准。分包单位应严格遵守本管理制度的规定，确保施工过程中的质量和安全，保障工程的顺利进行。