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C.模拟分权结构 D.矩阵结构
TOC\o1-5\h\z.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?（ ）
A.直线职能结构 B.直线结构
C.矩阵结构 D.事业部结构
.企业文化的核心是（ ）
A.观念文化 B.制度文化
C.形态文化 D.表层文化
.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（ ）
A.旅行社 B.会计师事务所
C.生产型企业 D.律师事务所
1L管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立
战略平衡和战略组织理论的管理学家是（ ）
A.安索夫 B.钱德勒
C.德鲁克 D.波特
.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（ ）
A.成本领先战略 B.差异化战略
C.集中化战略 D.防御型战略
.在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（）
A.提高功能并降低成本 B.在保持功能的前提下，降低成本
C.在成本不变的前提下提高功能 D.以功能少许下降换取成本大幅下降
TOC\o1-5\h\z.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（ ）
A.管理人员的工资 B.办公费用
C.燃料动力费用 D.设备维修费用
.当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择（ ）
A.避强策略 B.雷同策略
C.超强策略 D.关系营销策略
.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（ ）
A.名牌商标战略 B.名牌商号战略
C.商标、商号统一战略 D.商标和商号共创名牌战略
,某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于（ ）
A.外延型投资 B.内涵型投资
C.兼顾型投资 D.多角化经营投资
.某企业在筹建期间所发生的费用属于（）
A.流动资产 B.固定资产
C.无形资产 D.递延资产
.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）
??
A.生产工人工资
C.排污费
B.保险费
D.业务招待费
20.流程管理的核心活动是（）
A.流程改进
C.流程标准
B.流程识别
D.流程编码
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内
O错选、多选、
少选或未选均无分。
2L企业组织变革的总趋势表现为（
A.扁平化
C.柔性化
E.垂直化
.企业常用的奖金形式有（ ）
A.综合奖
C.超额奖
E.高温津贴
.企业资源环境分析的主要内容包括（
A.自然资源及其开发情况调研
C.国家产业政策分析
B.网络化
D.集权化
B.单项奖
D.协作竞赛奖
）
B.资源供应情况分析
D.资源利用和环保情况分析
E.科技环境分析
24.按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括（ ）
A.进攻型战略方案
C.防御型战略方案
E.转移型战略方案
25.知识管理的原则包括（
A.积累原则
C.共享原则
E.交流原则
B.赶超型战略方案
D.成本领先战略方案
B.必威体育官网网址原则
D.专业原则
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26.联合公司
27.价值工程
28成本
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
29.某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元,万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。
请根据以上资料，计算该企业下列财务指标（计算结果保留小数点后两位）。
流动资产2500
（1）资产负债率
（2）负债比率
（3）固定比率
（4）速动比率
⑸现金比率
.某制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。
年度
产量（万部）
单位成本（元）
2004
4
100
2005
5
90
2006
3
120
2007
6
80
2008
7
70
2009
8
60
利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本（计算结果保留小数点后两位）。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
.简述企业在人员使用方面的一些趋势。
.简述企业技术开发的内容。
.简述企业开展资本经营途经。
六、论述题（本题13分）
.试述战略决策的科学化原则。
七、案例分析题（本题15分）
.案例背景：
某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时
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