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汤臣倍健公司应收账款管理问题及完善对策研究

目录

汤臣倍健公司应收账款管理问题及完善对策研究1

—、应收账款管理相关理论1

(-)应收账款管理概述1

(-)应收账款质量的分析评价4

二、汤臣倍健公司应收账款管理现状及析6

(-)汤臣倍健公司概况6

(-)汤臣倍健公司应收账款管理及相关务指标分析7

三、汤臣倍健公司应收账款管理存在的问题12

(-)事前防范存在的问题13

(-)事中管理存在的问题13

(三)事后控制存在的问题14

四、汤臣倍健公司应收账款管理存在问题的原因15

(-)应收账款事前防范存在问题的原因15

(-)应收账款事中管理存在问题的原因15

(三)应收账款事后控制存在问题的原因15

五、完善汤臣倍健公司应收账款管理的设计方案16

(-)应收账款事前管理16

(-)应收账款事中管理18

(三)应收账款事后管理19

六、结论21

参考文献22

—、应收账款管理相关理论

(-)应收账款管理概述

1应.收账款的内涵

应收账款是指企业与客户公司在形成作关系后，向客户公司提

供产品与服务等而应该收取的账款，是公司的一项债权活动(张瑞宇，

李晨阳，王晓,2022)o

应收账款管理是指企业对与客户所发生的应收账款业务，从同

成立开始到收到款项或作为损失确认为坏账结束，进行的全程管理行

为。在这一过程中，企业运用与应收账款回收有关的全部措施或方式,

确保应收账款能在同规定的时间内收回（赵雨欣，刘思宇,2021）。

2企.业应收账款管理内容

应收账款管理是一项通过多个部门且接触多项业务的全程管理

行为，不止在一个部门或一项业务（陈梦悦，周鑫鑫，吴雪,2023）。企

业根据与客户公司同的业务流程，可将应收账款管理的内容按照不

同阶段划分。

应收账款管理具体内容包括：

1.应收账款事前信用管理

在赊销业务发生前，先通过市场调研、客户财务报告等了解客户

公司的经营状况和信用信息，建立客户信息库，来更好熟悉客户的真

实信用情况，高效评析客户信用风险（孙天宇，许诗,2022）并根据

企业内部的信用评级制度划分客户的信用程度，以订立对应的信用决

策。

在进行赊销交易前，先对公司营销项目同在专门审批机构进行

审批，理避开同风险，提高赊销条款质量（朱佳琪，曾思宇，郭

星）。

2.应收账款的事中交易管理

应收账款的事中交易管理也属于应收账款管理的主要程序之一，

在公司与客户公司的同订立后，公司的相关负责人员要对同进行

规范化的整理，将同内容在公司内部应收账款管理系统进行登记，

对应收账款的后期管理工作、收款工作、同期限的风险管理等有重

要作用（林子涵，何思涵，高佳怡,2019）。应收账款管理人员应积极跟

踪货款的收回，对金额大且账龄长的应收账款采取重点跟踪和管理，

在公司与客户交易过程中，对公司制定的应收账款流程的各个环节，

做到分工明确，保证应收账款能在规定的时间内收回（梁雨婷，黄瑞

婷，崔晨）。

3应.收账款事后催收管理

应收账款的事后管理，以重视风险意识为基础，建立催收应收账

款制度，应收账款负责人员及时对应收账款进行收取。如果客户有余

款并有偿还款项意愿的，企业即可收回赊销款。在正常情况下，逾期

账款管理的重点在于如何进行管理（谢晓婷，彭雪儿，方天,2022）。如

果管理方面出现问题，很容易形成呆账，且回收的成本较高，造成损

失。对于超过规定期限的应收账款，需要分析其原因，实行不同的应

收款回收政策