创业风险与防范控制课件.pptVIP

創業風險與防範控制

一、案例導入【案例14-1】史玉柱的兩次創業（一）史玉柱與巨人集團（二）史玉柱與征途網路【思考與討論】1、根據案例提供的材料，你認為巨人集團、征途網路在創業過程中分別面臨著哪些風險？2、風險是否一定意味著失敗、虧損、危機？應付風險的策略正確與否的重要性體現在哪里？

二、創業風險概述（一）創業風險的概念1、風險與創業風險對於風險的理解，一般有兩個角度，一個角度強調了風險表現為結果的不確定性，另一個角度則強調為損失的不確定性。

創業風險是指企業在創業過程中存在的各種風險。由於創業環境的不確定性，創業機會與創業企業的複雜性，創業者、創業團隊與創業投資者的能力和實力的有限性而導致創業活動結果的不確定性，就是創業風險。

2、創業風險的共同特徵(1)客觀性。(2)不確定性。(3)雙重性。(4)可變性。(5)可識別性。(6)相關性。

（二）創業風險的類型1、主觀創業風險、客觀創業風險。2、技術風險、市場風險、政治風險、管理風險、生產風險、經濟風險。3、安全性風險、收益性風險、流動性風險。4、機會的識別與評估風險、準備與撰寫創業計畫風險、確定並獲取資源風險、新創企業管理風險。

5、改良型風險、杠杆型風險、跨越型風險、激進型風險。6、技術風險、市場風險和代理風險。

（三）創業風險的識別1樹立風險識別的基本理念2掌握風險識別的基本途徑3瞭解識別風險的方法和步驟（1）基本方法（2）實施步驟（3）實施中要注意的問題

三、創業各階段風險與防範（一）創業前期的主要風險與防範1、臨淵羡魚【案例14-2】農民工返鄉創業2、無米之炊3、匹夫之勇4、自暴自棄【案例14-3】屢敗屢戰的孫劍波

5、計畫不明6、倉促上陣【案例14-4】倉促創業的李女士

（二）創業過程中的主要風險與防範1、朝三暮四2、急功近利3、單打獨鬥4、爭權奪利5、固執己見【案例14-5】善於納諫的比爾·蓋茨

（三）創業後期的主要風險與防範1、盲目冒進【案例14-6】曇花一現的秦池酒廠2、心理失衡【案例14-7】胡志標與愛多3、義氣過剩【案例14-8】武東福的失敗4、坐享其成

5、揮霍浪費6、缺乏創新7、管理危機

實訓專案與練習（一）交易風險的防範1、資信調查的途徑2、資信調查的方法3、資信調查實地訪談工作步驟4、資信調查報告

（二）信用風險的防範1、制定合理的信用政策2、加強應收帳款的日常管理3、建立信用報告制度4、實行資金融通，加速應收帳款的變現5、開展債務重組，盤活資金