绩效考核用表.docx

经理年度考核表（3）

--本表适用于下级对上级

被考核者姓名： 部门/岗位：

考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日

项目

考核内容

等 评

分数 考核标准

级 分

具备职务上要求的全部业务知识和技能，并能利用一

业务 是否具备职务上 优

知识 必要的知识，包括

中

10分 一般常识。

差

执行执行职务时能否优能力在困难面前坚持中10分不懈完成任务。差

执行职务时能否依据事实充分地进行协调，取得圆

执行职务时能否依据事实充分地进行协调，取得圆满成功。

优

中

18-20分

12-17分

差

0-11分

执行职务时，判断

优

18-20分

和决断能力是否

强，是否善于调动

中

12-17分

员工积极性，在员

工中威信高不高。

差

0-11分

职

协调

务

能力

能

20分

力

70

分

组织

管理能力20分

是否具有制定计

计划 优

划与方案、按部就

9-10分

6-8分

0-5分

9-10分

6-8分

0-5分

9-10分

切空余时间学习新的业务知识。

基本上具备承担和完成本职工作的必要知识。知识水平低于所担任职务的必要知识。

困难面前无所畏惧，坚持不懈地按计划完成任务。大致能按计划执行，并较好地完成任务。

不能按上级要求很好地完成任务。

能够以真诚的态度取得对方的信任，具有很强的沟通和协调能力，保证工作圆满完成。

沟通能力一般，能够根据客观情况和事实记录表明自己的看法，通过协调解决问题。

沟通能力欠缺，态度生硬、方法简单，协调不力，影响工作的完成。

善于根据调研做出正确决策，善于调动员工积极性，在员工中威信高。

不善于根据调研做出正确决策，在一定程度上能调动起员工的积极性，在员工中威信一般。

对周围人和事的情况不求了解，不善于调动员工的积极性，在员工中威信较低。

具有较强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工

作效率。

能力

10分

作风

工 纪律

态是否公正。度30责任

态

是否公正。

度

30

责任

是否对工作认真

分

感

负责，敢于负责并

15分

能以身作责。

班的完成工作的 中能力。 差

工作作风、工作纪 优律、对上级和同事

的态度如何，处事 中

差优

6-8分

0-5分

14-15分

9-13分

0-8分

14-15分

在执行任务、改进工作方面大致按计划进行。凡事无计划，想起什么干什么，心中无数。

对工作满腔热情、遵守纪律，处事很公正，对同事、上级热情有礼。

偶尔违反纪律，对同事、上级的态度一般，处事易感情用事。

时有违反纪律，不按规定办事，经常以哥们义气处事。对工作富有责任感，也敢于负责，以身作则，可以充分信任。

中 9-13分 有一定责任心，且较肯干，交待给的工作可以放心。

其他方面评价：

合计分：

差 0-8分

时有找借口推诿工作，遇事先推卸责任。