绩效考核咨询项目服务方案.docx

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX项目服务方案

一、项目名称

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX咨询项目。

二、项目内容

1、通过人员访谈、资料查阅等方式对公用事业板块所属三家公司现有的战略规划、组织机构、绩效考核等方面进行调查分析。

2、对现有的绩效考核指标体系进行优化提升，开发或优化关键绩效指标

（KPI）,并形成KPI清单：KPI目标，KPI计算方式，KPI权重分布。3、根据新的绩效考核指标体系，制定绩效考核工作流程。

4、提出绩效考核应用方面的建议，形成绩效考核与薪酬挂钩方案。

三、项目进度和周期

1、自项目组进场之日起45日内，出具各公司绩效考核指标体系；

2、自绩效考核指标体系通过之日起30日内，出具公用事业板块考核工作流程，及绩效考核与薪酬挂钩方案；

3、自绩效考核体系颁布实施之日起，协助跟踪服务1年。

四、项目团队

项目团队由项目负责人、项目核心团队、项目辅助团队三个层次组成，具体如下：

1、项目负责人：全面、全程负责绩效考核优化提升咨询项目，由杜建总体负责。

2、项目核心团队：由资深的高级项目经理、管理咨询专家，高校管理学教授组成，并根据分工各自参与和负责绩效考核优化提升咨询，人数为4-8人。

3、项目辅助团队：为绩效考核优化提升咨询提供专业支持和咨询建议，由新华专业咨询服务研究组和新华专家库成员组成。

六、项目报价：

1、根据项目内容分别确定收费标准，具体如下：

项目内容

公用事业板块绩效考核指标体系优化提升绩效考核流程及薪酬挂钩方案

协助跟踪实施服务合计

收费标准（万元）15

3

2

20

2、付款进度为:签订后先收取合同总金额的20%，提交相应服务成果后收取该服务部分的收费。

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2013-3-3