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对护士长进行评分的标准是什么呢?必威体育精装版的实施方案细那么有没
有公布呢?下面是的必威体育精装版护士长考核评分细那么,欢迎阅读!
为调动护理人作的积极性和主动性,提高护理质量和护理水平,
更好地促进护理工作的可持续性开展,护理部特制定护士绩效考核
方法,实行护理岗位奖惩及末位淘汰制,具体内容如下:
一、考核方法
护士绩效考核总分为100分,其中包括质量意识、平安意识、
效劳意识、服从意识、整体意识及加分/减分工程等。
1、护士长考核各科护士长根据考核标准,每月对科室护士进行
考核,把每个护士所存在问题客观实际地以打分形式表达在考核表
上,每月总出个人成绩上报护理部,并将个人存在问题及时反响到
个人,促使护理工作能及时改进、提高。
2、护理部专项考核护理部每月组织专项检查一次,检查内容
有:临床根底护理效劳质量等,由护士长将检查情况分别计入个人
考核表。
3、护理部对护理人员绩效考核进行监视,保证考核的公平、公
正、透明、合理。
二、考核测评要求
各科室要高度重视考核工作,护士长要做到注重实绩、客观公
正、实事求是,给每一位护理人员进行公正的评价。
三、护士绩效考核成绩评价
总分值为100分,其中100分~91分为优秀,90~80分为良好,
79~60
分为合格,59分以下为不合格。
四、奖惩及末位淘汰方法
1、护理部根据每月考评情况,每年5月份进行总评,并作为评
优及护士节奖励依据(依据全年平均分得分多少,给予适当物质及精
神奖励)。
2、护理部每年根据考核成绩及日常工作表现等因素,进行综合
评价,实行处分及末位淘汰,分三种情况执行:
(1)、全院通报批评、警告、记过等行政处分
(2)、扣发半年奖金
(3)、末位淘汰:①调换工作岗位②待岗半年③解聘。
为有效提高护理管理质量,提升护理人员的综合素质,护理部
于今年4月在全院700多名护理人员中推行了护士绩效管理,制定
了《关于护士长履行鼓励机制考核评议实施方案》,并针对各级护
理人员制定了《贵州省人民医院护士绩效考核评分表》、《贵州省
人民医院护士长绩效考核评分表》,从德、能、勤、绩四个方面共
27项(105分)对护士及护士长进行考核,其目的是及时掌握和解决
临床护士及护士长在实施护理和管理中所存在的缺陷。与此同时,
为了能更客观、真实、公平地评价护士、护士长的工作业绩,推行
了量化考核,制定了《5年以上护士临床要求及考核工作量化表》
《5年以下护士临床培训要求及考核工作量化表》《护士长考核量
化表》,从年工作日、护士长夜查房日、年度继续教育内容及次数
等方面进行定量考核。
护理部把绩效考核结果作为护士晋升、再次注册、年终评优和
护士长聘任评优的依据。此举得到了全院护理人员的广泛认同。护
理部在护理人员中推行绩效考核管理以来,使每位护理人员得到公
正、公平的评价和认可的时机,消除了个人在群体组织中的惰性,激
发了大家为完成组织目标的进取精神,极大鼓舞和调动了护士长和
护理人员的工作积极性,使职能管理更趋科学,也在护理人员中树
立了比学赶超的竞争局面。
国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。随
着国家公务员工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面
前,而改革的主要内容是绩效工资。如何在医院复杂的资源分类状
态下设计一套符合市场经济规律,又表达公立医院社会事业属性特
点的绩效工资方案十分重要。湖南省郴州市第一人民医院经过近十
年的探索,根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案,极
大地激发了员工的创造性和积极性,推动了医院的快速开展。现介
绍如下:
一、各类人员权重系数的设计
权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之
间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬
总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无
明确标准,也无量化标准,但设计时要表达向高风险、高技术、高
强度劳动和奉献大的岗位倾斜,并且与管理要素、技术要素分配相
结合。在实际操作过程中,参照以下原那么进行:1、根据地方政府
文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、
根据医院的实际情况:员工的承受能力、医院的改革本钱、领导的
期
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