工期延期说明.doc

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关于“XXXXXXXXXXXX工程”

工期延期

说明书

建设单位:XXXXXXXXXXX有限公司

监理单位:XXXXXXXXXXX有限公司

施工单位:XXXXXXXXXXX有限公司

日期:2013年5月28日

目 录

\h一、工程概况……………3

\h二、建安工程……………4

1.工程简述…………4

2.延误施工工期的因素……………5

3.工程工期延误总结………………7

\h三、结束语………………8

一、工程概况

XXXXXXXXX工程位于上海市XXXX路XXX号,地处上海市最为繁华的地段,周边建筑均为上海历史保护建筑。

本工程由XXXXXXXX有限公司设计院设计,裙楼外装饰采用石材幕墙及玻璃幕墙,属于既有幕墙改造项目。

本工程具有以下特点:

1.工程地处于XXXXXX路繁华地段,人流量密集,对安全的控制是本工程的最大难点及重点。

2.工程量大、工序多、配合复杂,安全控制难永新广场属上海市最早一批建筑幕墙,该幕墙本身的施工工艺具有较强的专业性,其包括图纸的深化,材料的定尺尺寸及后续加工,现场的安装等一系列的流程。

3.施工准备期长且后续增加工作量大。

4.高处作业,垂直运输量大永新广场裙房建筑高度为45.3m,幕墙施工为高空临边作业,材料运输原施工方案依靠既有的消防货梯进行,但是在施工中大件施工材料无法依靠消防货梯进行运输,而且现场只有1部消防货梯,既要运送大量材料又要载人,尤其是交叉作业期间人货同时运输存在很大的冲突,因此造成了垂直运输量大、运输等待时间长等问题。

5、施工场地狭小、施工条件苛刻本工程为既有建筑幕墙改造,周边建筑都为办公场所,现场也不具备住宿条件,施工中难以妥善安排好材料、制品、机具设备、人员的垂直运输以及垃圾的处理等问题,工效低下。

在施工时,因钢管的吊运,材料的堆放,后置埋件的安装,保温棉的安装等噪音施工曾多次被强制停电,造成现场误工等诸多后果。既要考虑到工期,又要很好的与物业、租户协调相关的错峰施工,对幕墙改造项目部的整体进度也产生了较大的制约。

\h二、建安工程

1.工程简述

本工程所属施工地段特殊,施工要求工期紧、技术要求高、承担的安全风险高、与相关单位协调难度大,所以我方在编制施工方案及布置施工进度计划时,综合考虑了以上问题,根据以往的施工经验本工程采取了各分部分项工程、各立面平行法施工以加快本工程的施工进度,所以任何一个环节出现问题,均会影响我方的施工进度。

外装饰工程改造范围是东、西、南、北四立面1-8层（局部10层）,改造所借助的施工平台为钢管脚手架,从1层起步,搭设高度为48m,在3层做2次悬挑,即要布设钢管脚手架的拉节点,又要考虑幕墙的立面分格不能重叠。搭设难度大,风险高,安全控制难是该分项工程的特点。

在南立面搭设脚手架因安全考虑又不得不搭设防护棚（防护通道）,防护棚的搭建又多次联系有关部门办理相关手续后方才允许在夜间搭设南立面防护通道。在此期间我司花费大量人力物力也没能避免工期的拖延。

2.工程延期原因从总的情况来看,造成工期滞后的主要原因有如下几点原因:

合同原计划工程开工日期为2012年9月7日；由于二次招标的缘故,施工许可证发放至我项目部延后,实际开工日期为2012年12月05日,共延期88天。

施工图纸确认对工期的影响,本工程的施工图纸是前期制约工程进度的最主要因素之一,根据甲方设计所提供的设计变更及增加工作量清单可以看出（详见附件）,本工程的立面分格进行了四次的重大修改,因此也造成了施工图纸的延期交付。由于我方为深化设计、施工总承包单位,固然我司对设计图纸的进度负主要责任,但建设单位的多次修改图纸而产生的设计图纸延误交付才是最关键所在。

设计变更因不可预见因素、设计修改增加等原因,实际施工工程量比原预算范围有所增加。增加工程量如下:原合同暂定石材量为平方,实际施工完成量为平方。原合同暂定幕墙窗量为平方,实际施工完成量为平方。材料增加部分需二次备料,直接导致工程安装工期滞后。

施工中建设单位临时改变的外墙灯槽的尺寸,导致我方已开好模的灯槽型材全部作废,此型材指定型材加工厂重新开模加工（开模加工工期