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仓库绩效考核写范文

仓库绩效考核怎么写

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关

评价指导有方案的改进工作，以保证仓库工作持续、安康、稳定、

有序进行，提高水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员的工作。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学

的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工

作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

4.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考

核结果对缺乏局部进行改善。

4.2仓库员：实事求是反响自己及工作关联人员的工作实绩并承受

考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+工资

5.1.1绩效考核工资

考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

6.1考核时间

6.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。

6.1.2月度考核在每月15号前评出上月考核结果，并将结果公布给

所有仓库人员。

6.1.3年度考核依公司要求时间提交考核结果。。

6.2考核指标

6.2.1考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指

标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

6.2.2定性指标考核内容

工作态度、根底能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发

6.2.3定量指标考核内容

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率

6.2.3.1账物卡准确率

6.2.3.1.1准确率以期末仓库盘点账准确率和生产部、财务部每周

抽查原片仓、辅料仓的准确率的数据计算。

6.2.3.1.2抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次

*100%

6.2.3.1.3总准确率=(抽盘准确率+原材料仓抽查准确率+辅料仓抽

查准确率)/3*100%

6.2.3.1.4考核部门：管理部、财务部

6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》

6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次、稽核小组每周提报一次抽查

数据。

6.2.3.1.7数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》

6.2.3.2先进先出执行率

6.2.3.2.1指一个单位周期内所有原材料、辅料按先进先出原那么

执行的状况。

6.2.3.2.2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%

6.2.3.2.3考核部门：财务部

6.2.3.2.4记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核

统计表》

6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据

6.2.3.2.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》

6.2.3.3.0备料及时率

6.2.3.3.1指一个单位周期内给生产部备料的及时率

6.2.3.3.2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%

6.2.3.3.3考核部门：生产部、财务部

6.2.3.3.4记录：《原辅料出入库单》、《生产任务单》

6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据

6.2.3.3.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》

6.2.4考核指标体系

6.2.4.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程

进行评定。

6.2.4.2考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必

须填写真实记录，并应有客观证据。

6.2.4.3仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考

核，考核评分占总分的60%。

6.2.4.4财务主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考

核，考核评分占总分的40%。

6.2.4.5生管部负责人依据仓库主管绩效考核表、财务主管绩效考

核表对仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。

6.2.4.6经理依据仓库主管绩效考核表、财务主管绩效考核表对其

仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。

6.2.4.7仓库管理月度绩效考核如下：

6.2.4.7仓库管理月度绩效

仓库管理月度绩效考核表

岗位：仓库员被考核人：考核时期：年月

编号：版次/修订次：A/0

评分要求：1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打

“√”的方式进行评分；

2、每项考核涉及X-X评分项的工程，评分者可根据被考核人的工作

表现，以1分为间隔，评以适当的分值。

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