服装公司ISO体系之设计和开发控制程序样本.doc

中山UU服装有限公司

程序文件

设计和开发控制程序

编号:

版号:01

生效日期:

拟制:审核:批准:第1页共3页

主题内容和合用范畴

对设计和开发全过程进行控制,保证产品能满足顾客需求和盼望及关于法律、法规规定。

合用于我司新产品设计、开发全过程,涉及引进产品转化、定型产品及生产过程技术改进等。

职责

2.1设计中心负责设计和开发全过程组织、协调、实行工作；进行设计和开发策划、拟定设计和开发组织和技术接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发更改和确认等。

2.2总设计师负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书,负责批准设计和

开发设筹划书、设计和开发评审、验证报告和试产报告。

2.3业务部负责依照市场调研或分析,提供市场信息新产品动向,负责提交顾客使用新产品后顾客意见征集,业务部采购人员负责所需物料采购。

2.4质管部负责新产品检查。

2.5生产部负责新产品加工试制和生产。

3.程序

3.1设计和开发策划

3.1.1设计和开发项目来源

3.1.1.1业务部与顾客订立新产品合同或技术合同,经业务总经理审核后,由总设计师下达《设计开发任务书》,并将与新产品关于技术资料交设计中心。

3.1.1.2业务部依照市场调研或分析提出《项目建议书》,报业务总经理批准后,由设计师下达《设计开发任务书》,并将有关背景资料交设计中心。

3.1.1.3设计中心自行综合各方面信息,提交设计开发筹划,报业务总经理批准后,由总设计师下达《设计开发任务书》,交设计中心实行。

3.1.1.3设计中心自行综合各方面信息，提交设计开发筹划，报业务总经理批准后，由总设计师下达《设计开发任务书》，交设计中心实行。

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3.1.1.4生产部依照技术革新需要,提交《项目建议书》,报业务总经理审核后,由总设计师下达《设计开发筹划书》,交设计中心组织实行。

3.1.2总设计师下达设计开发任务书后,由项目负责人将设计开发策划输出转化为《设计开发筹划书》。筹划书内容涉及：

3.1.2.1设计开发输入、输出、评审、验证、确认等各阶段划分和重要工作内容。

3.1.2.2各阶段人员职责和权限、进度规定和配合部门。

3.1.2.3资源配备需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其她有关内容。

3.1.3设计和开发策划输出文献可随设计和开发进展适时修改。

3.1.4设计和开发过程中接口管理

3.1.4.1对于公司内部之间沟通和协调,由有关人员填写工作联系单交有关部门实行。

3.1.4.2与外部之间联系及信息传递由业务部负责。

3.2设计和开发输入

3.2.1设计和开发输入应涉及如下内容:

3.2.1.1产品款式、工艺规定重要来自顾客或市场需求与盼望,普通应包括在合同、订单或《项目建议书》中。

3.2.1.2此前类似设计提供合用信息。

3.2.2设计和开发输入应填写《设计和开发输入清单》。

3.3设计和开发输出

3.3.1设计和开发依照《设计开发任务书》、《筹划书》等开展设计开发工作,并编制相应设计开发输出文献。

3.3.2设计和开发输出文献应以能针对设计开发输入进行验证形式来表达,以便于证明满足输入规定,为生产运作提供恰当信息。

3.4设计和开发评审

项目负责人对输出文献进行审核,并填写《设计和开发输出清单》。后将清单及有关图纸交由总设计师审核（视之为设计和开发评审）,审核通过由总设计师在文献夹上加盖“草稿”印章后方可交由下工序打版作业。

项目负责人对输出文献进行审核，并填写《设计和开发输出清单》。后将清单及有关图纸交由总设计师审核（视之为设计和开发评审），审核通过由总设计师在文献夹上加盖“草稿”印章后方可交由下工序打版作业。

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3.5设计和开发验证及确认

依照我司实际状况,验证存有如下两种方式

3.5.1若是设计项目为我司内部开发品牌,则打版完毕样衣及图纸由总设计师确认并经业务总经理审批后即视为设计和开发验证过程完毕,通过验证后样衣挂至公司门市或经销点处。

3.5.2若设计项目是按顾客意愿进行开发产品,则打版完毕亲衣及图纸由总设计师进行验证。

3.6设计和开发确认

3.6.1确认目是证明产品可以满足预期使用规定,满足市场需求。依照我司实际状况,设计项目为公司内部开发品牌样板以顾客在门市或经销点下单即视为设计产品最后确认。