创业团队组建课件.pptVIP

創業團隊組建一、案例導入小宋的困惑小宋畢業於國內某名牌大學的機電工程系，是液壓機械專業方面的工學碩士。畢業以後，小宋到北京某研究院工作，其間因業績突出而被破格聘為高工。在我國科研體制改革大潮的衝擊下，小宋和另外幾個志同道合者創辦了一家公司，主要生產液壓配件，公司的資金主要來自幾個個人股東，包括小宋本人、他在研究院時的副手老黃，以及他原來的下屬小秦和小劉。他們幾個人都在新公司任職，老黃在研究院的職務還沒辭掉，小宋、小秦、小劉等人則徹底割斷了與研究院的聯繫。新公司還有其他幾個股東，但都不在公司任職。各人在公司的職務安排是，小宋任總經理，負責公司的全面工作，小秦負責市場銷售，小劉負責技術開發，老黃負責配件採購、生產調度等。近年來公司業務增長良好，但也存在許多問題，這使小宋感到了沉重的壓力。首先，市場競爭日趨激烈，在公司的主要市場上，小宋感受到了強烈的挑戰。其次，老黃由於要等研究院分房子而未辭掉在原研究院的工作，儘管他分管的一攤子事抓的挺緊，小宋仍認為他精力投入不夠。第三，有兩個外部股東向小宋提建議，希望公司能幫助國外企業做一些國內的市場代理和售後服務工作。這方面的回報不低，這使小宋（也包括其他核心成員）頗為心動，但現在仍舉棋不定。第四，由於公司近兩年發展迅速，股東們的收入有了較大幅度的增加，當初創業時的那種拼搏奮鬥精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必須工作滿12小時，有人表現出明顯的抵觸情緒，勉強應付或者根本不聽。公司的業績在增長，規模在擴大，小宋感到的壓力也越來越大。他不僅感到應付工作很累，而且對目前的公司狀況有點不知所措，不知該解決什麼問題，該從何處入手，公司的某些核心成員也有類似的感覺。思考與討論1、你認為小宋創建的團隊有何優勢？2、在小宋創業的過程中，團隊是成功的重要保證，但也遇到了很多問題，你認為問題主要出在什麼地方？3、團隊如何適應新形勢？你能給出好的建議嗎？二、創業團隊的組建

（一）創業團隊及類型1、創業團隊定義：團隊可以定義為是由少數具有技能互補的人組成，他們認同於一個共同目標和一個能使他們彼此擔負責任的程式，並相處愉快，樂於一起工作，共同為達成高品質的結果而努力。創業團隊五要素（5P）1．目標（Purpose）2．人（People）3．創業團隊的定位（Place）4．許可權（Power）5．計畫（Plan）2、創業團隊的類型（1）星狀創業團隊這種創業團隊有幾個明顯的特點：組織結構緊密，向心力強，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。決策程式相對簡單，組織效率較高。容易形成權力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。當其他團隊成員和主導人物發生衝突時，因為核心主導人物的特殊權威，使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位，在衝突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。如太陽微系統公司（SunMicrosystem）創業當初就是由維諾德·科爾斯勒（VinodKhMla）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了喬（Joy）和本其托斯民（Bechtolsheim）兩位分別在軟體和硬體方面的專家，和一位具有實際製造經驗和人際技巧的麥克尼裏（McNeary），於是，組成了Sun的創業團隊。2．網狀創業團隊這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係，比如同學、親友、同事、朋友等。這種創業團隊的典型是微軟的比爾·蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，惠普的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學的同學比爾·體利特等3．虛擬星狀創業團隊這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來，基本上是前兩種的中間形態。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果，因此核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見，不如星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。（二）創業團隊的關鍵要素和注意問題創業團隊的關鍵要素：1、創業團隊互補的意義2、創業團隊互補的途徑（1）不同角色對團隊的貢獻（2）團隊角色搭配創業團隊要注意的問題1．知己知彼2．有勝任的帶頭人3．有正確的理念4．有嚴格的規章制度（三）優秀團隊的特徵1、目標與目的明確2、廣泛的技能與經驗3、信任與支持4、公開交流5、合理利用衝突6、透明程度7、定期檢查（四）團隊的維繫和發展1、維護團隊的共同意識團隊會議確保團隊會議的有效性會議並非一切2、團隊決策決策模式創造性決策達成協議遵循決策3、團隊發展的階段形成波動規範化成熟4、團隊發展的方法三、創業團隊的培養（一）創建高效、學習型的團隊1、領導團隊的發展樹立典範發展團隊