2023年公司人力资源考核规定完整版.doc

公司人力资源考核规定

第一章总则

目的

（略）

人力资源考核的用途

（略）

合用范围

本规定合用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外：

1）兼职、特约人员。

2）连续出勤不满6个月者。

3）考核期间休假停职6个月以上者。

用语的定义

本规定中使用的专用术语定义如下：

1）人力资源考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力限度，进行有组织的观测、分析、评价及其程序。

2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完毕情况进行观测、分析和评价。

3）态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观测、分析和评价。

3）学识考核——对员工所具有的职务知识和技能进行评价。

4）能力考核——通过对职务工作行为的观测，分析评价职工具有的能力。

第二章考核的分类

考核的分类

人员考核对被考核人员的分类如下：

1）E——临时工阶层

2）J——作业层

3）S——中间管理层

4）M——经营决策层

第六条人员考核表

按上述人员分类，考核表分为四种：临时员工考核表，作业层员工考核表，中间管理层员工考核表，经营层员工考核表。

考核的等级

考核共分为五等：不满意；勉强；可接受；良好；优秀。每一等又根据该等内成绩的好坏强弱分为3级。因此考核共分15级。

第三章考核的实行

实行期与考核期

1）人事考核的实行期一年两次，三月和九月。

2）考核观测期如下：

①与三月的实行期项相应的考核观测期，从九月一日起至次年的二月底，为期6个月。

②与九月的实行期相相应的考核观测期，从三月一日起至八月三十一日，为期6个月。

考核者

（略）

第四章考核结果的处置

第十一条考核结果的计量

考核维度分=每一维度中各要素等级分数和

总分=考核维度分×维度权重

第十二条考核结果的处置

考核结果必须得到下列人员认可：

（略）

附职工考核表样例。

附记分卡样例。

公司职工考核表

考核时间

被考核者：

姓名：职称：性别：学历：

所属部门：职务：任职时间：

考核者

姓名：职称：学历：

所属部门：职务：任职时间：

评价要素及评分标准

工作业绩

（1）工作的质：所完毕的工作的对的限度、细致限度；完毕的工作的效率

不满意

勉强

可接受

良好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

工作懒散，可避免的错误频繁。

经常犯错；工作不细心。

工作质量大体满意，偶尔有小错误。

工作几乎永远保持对的、清楚；有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

评语：

（2）工作的量：所完毕工作的总量；按期完毕的限度

不满意

勉强

可接受

良好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

动作慢、工作很少，浪费时间。

工作进度慢，需要鼓励与督促。

工作速度稳定，达成最低规定。

工作快，经常超过规定。

工作迅速，一直超过规定。

评语：

（3）目的达成度：考核期限内工作目的的完毕情况：

不满意

勉强

可接受

良好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

30%以上的目的无法完毕。

20%以上的目的无法完毕。

努力限度尚佳，80%以上的目的能完毕。

工作努力，目的概能完毕。

认真积极，目的均能迅速完毕。

评语：

工作态度

（1）责任性：对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完毕的意愿，不回避责任，不转嫁别人。

不满意

勉强

可接受

良好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

自己的任务半途撒手不管，或转嫁给别人完毕

碰到困难便转换工作目的，使其容易完毕。

能坚持按上级的规定完毕份内的工作；对结果不承担责任。

努力完毕工作，且承担工作责任。

除完毕份内的工作外，还关心部门其他工作的进行情况。

评语：

工

作

态

度

（2）纪律性：维持工作秩序、遵守公司制度的情况，公私分明限度

不满意

勉强

可接受

良好

优秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

经常缺勤、迟到，不遵守工作规范。

出勤不规律。很少事先请假。有时拿公司的财物填补私用。

偶尔请假、迟到、早退。能事先报告

很少请假、迟到、早退。遵守公司规则。

出勤记