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员工试用期及转正管理制度

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、

有效、有章可循，特制订本。

（略）

1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主

管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可

提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立

操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行

为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、、企业文化、

行为规范等）；

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期

限，但最长不得超过6个月；

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考

核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考

核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成

绩纳入转正考评依据。

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直

接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、

工作能力）达标；

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正

后不执行顺延至无以上违规现象；

2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级

方可申请转正：

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考

核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的`组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测

评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包

括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及

客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，

《360度评价问卷》见附表。

C、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理

级及以上人员）

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正及下步工作规划》，要

求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总

监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场,结果由人力资源部审

核备案；

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与

员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认

同度低于60%者，该候选人按否决处理。

（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊50%＋总结及规划答辩评价

得分＊30%＋360度评价得分＊20％

（2）直营店主管级及以下人员：

评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊60%＋360度评价得分＊

40％

低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试

用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心

总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监

批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

3、部门经理（含主管级）转正申请由中心总监审核，人力经理、

人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手

续；

4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪

酬福利专员办理转正手续；

5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员→本人

按转正既定时间提前5天填写《转正申请表》(见附表五)及实习总

结、师傅转正鉴定提交至直接上级→直接上级提前3天提交整套转

正资料（转正申请表、转正

人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定）至人力部→人力部审核完

毕批准后在微信群上表示祝贺→每月2日统一下发任命通知→任命

通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举办转正仪

式。

备注：人员转正要先向被服务人员调查是否能转正，符合转正条

件且调查及考核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月2日下发

转正通知。

集团由人力部薪酬福