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信息化总体架构设计方法论

二零一五年四月

信息化总体架构设计方法论

信息化总体架构设计方法论

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目 录

架构依据 4

核心概念 5

总体架构 5

系统架构 5

架构遵从 6

架构角色 6

企业架构师 7.

业务架构师 8.

应用架构师 9.

数据架构师 1.0

技术架构师 1.1

2.4.6 项目经理 1.2.

2.4.7 架构资产管理员 1.3

方法论介绍 14

分阶段实施 16

分析现状阶段 16

设计架构阶段 19

业务架构设计 1.9

应用架构设计 2.7

数据架构设计 3.5

技术架构设计 4.2

制定路线阶段 68

5 附录 72

架构依据

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改版）适用于本文件。

本文件参考了国际先进架构管理办法、已有架构发展战略、目标、指导意见

等.

核心概念

总体架构

信息化总体架构（以下简称“总体架构”）是公司信息化核心能力，由企业级业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四部分组成。其中，

业务架构，定义了符合公司战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。

应用架构，描述了业务应用划分、应用组件构成，业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系，业务应用部署模式。

数据架构，是从跨组织、业务、应用的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的处理、存储、转换、整合、分布制定的策略、模型、流程，以及数据资源管理。

技术架构，是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。它描述了支撑业务、应用和数据实现部署所需的软硬件逻辑能力，定义了各基础设施组件之间的关系以及组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。

系统架构

系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的执行、开发和运行环境，是总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。

架构遵从

架构遵从包括总体架构遵从和系统架构遵从。总体架构遵从是指各单位为实现架构设计蓝图，制定本单位架构演进路线。系统架构遵从是指研发单位为实现架构设计蓝图，开展系统架构设计和改造的行为。

架构角色

在公司总部和各单位，从事架构设计和管控工作的主要角色如下：企业架构师、业务架构师、应用架构师、数据架构师、技术架构师、项目经理和架构资产管理员。

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企业架构师

角色描述

负责指导业务、应用、数据、技术四领域的总体架构设计和管控工作，负责指导架构资产维护，信息化项目的系统架构遵从检查，开展架构管理考核、相关管理办法、规范和实施措施的制定、总体架构和系统架构的评审、架构资产沟通、宣贯和培训等。负责制定架构设计与管控目标，建立架构管理组织，协调项目资源与相关评审工作。

主要职责 技能要求

理解公司业务战略，经营目标，识别 ?对行业与企业架构有深刻理解

架构需求

协助制定绩效目标和指标

与各领域架构师一起探讨具体的解决方案，并定义项目范围

具有较强的领导力

熟悉企业架构设计管理知识

具有跨业务、应用、数据与技术多领域技能和经验

识别关键流程、功能和技术的风险， ?熟悉企业架构领先实践

分析影响并提出解决方案

配置架构团队人、财、物资源

指导架构资产编制、审核与维护

指导总体和系统架构遵从

指导架构资产沟通、宣贯与培训

指导并配合各领域架构师的工作

负责制定清晰的架构设计与管控目

具有较强问题分析、交流沟通、团队合作和问题解决的能力

具有与高级管理层的沟通能力

对企业总体架构原则有深刻的理解

对总体架构的需求有深刻理解

熟悉总体架构的设计原则和方法

熟知总体架构相关政策、标准及流程

标，并与所有团队成员进行沟通，确 ?熟知总体架构资产的形式和要求

保团队成员理解架构目标

负责建立架构管理组织

负责向团队成员提供业务需求以及所需要的资源

参与评审，并提供必要的决策

理解总体架构各领域间的依存关系

熟悉信息化战略的制定方法和原则

熟悉变革管理

熟悉项目管理能力

业务架构师

角色描述

负责业务架构资产编制、指导并参与总体架构遵从与系统架构遵从的业务架构部分工作等。

主要职责 技能要求

理解企业业务和战略要点，并将其转 ?对行业与企业架构有深刻理解换为企业业务架构需求 ?熟悉企业战略制定的方法和原则

理解公司业务