延吉长白山老年服务公司发展战略研究.pdfVIP

摘要

延吉长白山老年服务公司发展战略研究

人口老龄化对于社会发展的影响越来越严重，国家也越来越重视养老产业

的发展，各级地方政府多措并举，先后发布了一系列文件进行政策扶持，完善

制度机制。在我国目前这样一个需求量大、辐射面广、经济贡献率高的环境之

下，也为民营养老服务企业提供了较好的生存和发展空间。

从选择的角度出发，本文以延吉长白山老年服务公司作为研究对象。首先，

本文从研究的背景和意义出发，通过大量的理论和文献综述作为基础，明确本

文的研究思路、研究方向和具体的研究方法。其次，本文从延吉长白山老年服

务公司发展概况及现状着手，找到企业发展存在的问题根源，明晰出现问题的

病灶病因，为进一步分析打下基础。再次，本文将采用PEST和波特五力模型

等管理工具对延吉长白山老年服务公司所处的内外部环境分析以及公司核心竞

争力进行深入的剖析。同时依据对于环境分析的结果，运用优势、劣势、机会、

威胁来列出SWOT矩阵，逐一比较衡量各种战略的可行性，确定企业的总体发

展思路。最后，本文根据发展战略的基本原则，规划出发展目标，并制定企业

发展战略具体的实施步骤，同时为了保障战略能够有效实施，提出的一系列保

障措施，对战略实施效果进行评价、总结和完善。最终确定延吉长白山老年服

务公司以“三步走”的形式来实现整体的健康发展。

第一步走（1至2年期），立足公司当前养老服务的优势基础，着力提高服

务水平和稳定养老入住率，尽快转变局面，实现资金回流、扭亏为盈，为今后

进一步推进集中化战略发展奠定坚实基础。

第二步走（3至5年期），通过前期积累充足的资金来作为前提，以积极推

进“人无我有，人有我优”的差异化战略作为手段，以突出提升养老服务质量

作为根本，积极推进医养结合型养老服务。

第三步走（6至10年期），在打造出具有地方特色的服务模式后，借品牌效

应的东风，拓宽公司服务项目，立足延吉并逐步开辟扩张新市场布局，实现延

边州各县市内遍地开花，吉林省内多家连锁。

本文以适应新时代发展要求，通过对延吉长白山老年服务公司研究分析，

寻求促进延吉长白山老年服务公司提高核心竞争力、推进可持续良性发展的战

略措施，希望能在一定程度上为其他类似的养老服务公司的发展提供借鉴参考。

关键词：

民营养老机构，养老服务，发展战略

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyfor

YanjiChangbaishanElderlyServiceCompany

Theimpactofpopulationagingonsocialdevelopmentisbecomingmoreand

moreserious,andthestateispayingmoreandmoreattentiontothedevelopmentof

thepensionindustry.Localgovernmentsatalllevelshavetakenvariousmeasures,and

issuedaseriesofdocumentstosupportpoliciesandimprovethesystemandmechanism.

Inthecurrentenvironmentoflargedemand,wideradiationandhigheconomic

contributionrateinChina,italsoprovidesabettersurvivalanddevelopmentspacefor

privatepensioninstitutions.

Fromtheperspectiveofchoice,thispapertakesYanjiChangbaishanelderly

servicecompanyastheresearchobject.