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万科城2.2、2.3期工程风险预控方案

第一节工程质量前期防范措施

一、总概况

万科城二期二、三区，由2-9#、2-10#、2-11#、2-12#楼四栋高层住宅及通长地

下室五个子项构成，另含2-13#情景洋房和2-14#商业小点。总建筑面积为93088㎡。

地上总建筑面积为81671㎡。地下室为汽车库，停车位238辆。地下总建筑面积11417

㎡。地下室顶板与地上建筑首层楼面之间有2.4m高差，高层首层楼面与地下室之间

为设备层，层高为2.15m。

2-9#楼板式高层住宅楼地上26.5层。檐口高度89米。地上建筑面积为25808

㎡。2-10#楼板式高层住宅楼地上32层。檐口高度99.9米。地上建筑面积为16287

㎡。2-11#楼板式高层住宅楼地上26.5层。檐口高度83米。地上建筑面积为14586

㎡。2-12#楼板式高层住宅楼地上33层。檐口高度99.8米。地上建筑面积为19069

㎡。室内外高差为0.60m。半地下车库建筑面积为2746㎡，板顶高于小区路面900

以上。

二、预控措施目标

1、安全目标：文明施工，严格执行沈阳市建设工程现场文明施工管理办法和建

设部一标三规范，及安全管理有关法规，投入足够的人力物力。确保实现五无目标（无

死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）达到市安全文明工地。

2、工期目标：本工程根据招标计划日历工期为270天，结合本工程的实际情况

和我公司的经济实力及施工能力，我公司自定工期目标为260天。为了这一目标的顺

利实现，我公司将组织精兵强将，参加该工程的施工，同时增加资金和周转材料的投

入，将尽最大努力，确保按期交工。

3、质量目标：质量达到省优工程。

三、对进度、质量、安全的控制：

1、施工进度控制：

□施工前准备：前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。保证在最短

时间内进场开展工作，确保进场快、建点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创

造良好开端。

1

□工期目标：本工程根据项目目标工期和实际工程量，计划日历工期为200天，

结合本工程的实际情况和我公司的经济实力及施工能力，我公司制定工期目标为188

天。为了这一目标的顺利实现，我公司将组织精兵强将，参加该工程的施工，同时增

加资金和周转材料的投入，将尽最大努力，确保按期交工。

□向施工一线人员，明确工期结点，并分析、制定进度计划。

□编制施工组织设计中施工进度的总工期及重要控制节点工期安排应符合总进

度计划的要求；保证总工期及重要节点工期应有可靠的技术和组织措施；施工进度计

划应充分考虑了指定分包内容的工期需要和工序穿插影响；材料和构配件进场计划应

足以并恰如其分地支持施工进度计划；施工机具、及劳动力进场计划应足以支持施工

进度计划。

安排好分段平行流水作业，组织均衡生产，对施工进度实行动态管理，优化施工

方案和网络计划，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，

压缩非关键线路的差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路

线的施组进度。

□推行工期目标现任制，并将工期目标作为考核施工班组的重要指标，将工期目

标分解到班组和个人，并将其与经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和

奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制

定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案、必要时调整资源配置加大技术攻关力度，

使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。

□确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制，采取得力措施，分阶段进

行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

□抓好安全、质量，加快施工进度，妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓

好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。

2、施工质量控制：

□明确工程质量目标，根据万科公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，

而且要使项目工程质量验收标准高于国家验收标准。

□保证人力、物力充足，满足工期节点要求。本工程专业分包施工多，结构类型

无特殊性，因此本工程施工将采取平行流水，立体交叉的方法，尽最大可能减少和缩

短技术