供应链分析和总结.docx

第一章

市场竞争的主要特征:1、产品的生命周期越来越短2、产品的品种急剧增加3、不确定因素增加4、降低产品成本的压力越来越大5、时间成为重要的竞争因素6、对服务的要求越来越高

1、MRP物料需求计划MRPII制造资源计划

2、纵向向横向转变的因素：1、增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5、增大企业的行业风险6、电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来

3、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制，从原材料采购

开始，到中间产品的加工以及最终产品的制成，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

4、供应链演进的四个阶段：1、内部供应链局限在单个企业内部，强调企业内部市场、销

售、计划、研发、制造和采购等部门之间的协调。2、供应管理强调企业与其供应商之间的供需关系3、链式结构双向供应链由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统4、网状结构供应链以“核心企业”为中心的双向树状结构所组成的网络系统。

5、供应链管理的概念：以最低的成本，最大限度满足客户需求的情况下，对从供应商、制

造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理（包括物流的整体规划、协调、控制等职能）。

6、供应链管理的特征1、复杂性2、动态性3、面向用户需求4、交叉性

7、供应链的分类：1、稳定供应链和动态供应链2平衡供应链和倾斜供应链3、响应型供应链（ResponsiveSupplyChain）和效率型供应链（EfficientSupplyChain）4、敏捷性供应链

8、供应链涉及领域：需求管理（DemandManagement）、计划（Planning）、物流管理（Logistic

Management）、供应（Sourcing）、回流（Return）

10、供应链管理三个理念：系统理念、合作理念、集优理念

11、供应链管理与传统管理模式的区别：1、供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个链上物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程2、供应链管理强调和依赖战略管理3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到最高水平的服务而不是仅仅完成一定的市场目标12、供应链控制回路：1、运作回路2、策略回路3、性能评价回路

13、推拉结合的供应链：

14、