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工作分析及岗位任职资格调查问卷

人力资源部

2006年03月02日

重要说明：

本问卷共由三部分组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。

本问卷旨在为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合自己目前的岗位实际认真填写。

本调查问卷所涉及的内容都是岗位本身的要求，而非目前任职者自身情况。

本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。

请仔细阅读问卷中每个问题，并尽量作答，所填写内容会对岗位薪酬产生影响。

本问卷完成后，问卷填写人需要与直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。

基本信息：

你的姓名： 许永良 所在部门：商用印务部

你的岗位： 业务员 你的专业：建筑工程 你的年龄： 28岁 入职年限：3年

性 别： 男性 学历程度： 中专 工作经验： 5年 行业经验：〈1年 职位经验： 〈1年

（2）请简单列举本岗位日常的重要工作（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）

（2）请简单列举本岗位日常的重要工作（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）。

②工作时间要求

②工作时间要求

第一部分：工作分析问卷

岗位名称业务员

岗位名称

业务员

所属部门

商用印务部

直接上级岗位

直销经理

直接下级岗位

岗位定员

2、部门职能描述（部门经理填写,请参考附件一）

部门职能

部门职能

职责描述

1、开发目标市场及客户，推广公司产品；

开发市场

2、公司形象和品牌宣传，提升公司知名度及市场占有率；

3、市场调研、信息收集整理、客户维护等工作

拓展渠道

1．支持配合公司各项工作

团队管理

2．

3．

1、支持公司战略规划，

目标销量达成

2、将目标落实到位，完成公司年度目标

3、开发新客户，实现目标突破。

1、全面规划市场，制订区域和行业营销策略；

市场规划

2、根据市场占有情况，合理分配公司资源，突破重点和薄弱地区；

3、合理渠道及营销模式规划，全面整合市场；

1、根据公司战略计划，制订个人目标销量计划；

2、根据公司战略规划，制订个人客户开发计划；

制订目标计划

3、根据公司战略规划，制订客户维护增长工作计划；

4、根据公司战略规划，制订自身技能提高目标计划；

（若表格内容不足，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作）

3、岗位使命与职责调查

（1）请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的（可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源状况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值）

根据公司战略规划，通过业务团队及公司整合营销，达到全面完成公司目标销量计划目的；

职责表述：规划市场

职责表述：规划市场

职

1．对终端市场进行全面了解和规划；

责

工作

2．制订行业开发策略和专项开发重点；

— 任务

3．通过市场的了解逐步开发客户

职责表述：学习与成长

职

1、制订工作计划，目标达成；

责 工作

2、养成良好的个人习惯；

二 任务

3、参加公司组织的各项培训，提升个人能力，

职责表述：积极开发市场，并维护好现有客户，完成公司的各项目标

职

1、与部门领导和同事团结协作，完成公司下达的各项工作指令

责 工作

2．不间断的根据自身收集到的市场信息开发新的客户

三 任务

3、在平时做好公司各项工作和客户服务，做到让客户满意，做到现有客户不流失

职

责

工作

四

任务

（3）岗位其他情况调查

影响程度如何影响类型受影响的部门、岗位、人员

影响程度如何

影响类型

受影响的部门、岗位、人员

轻微

较轻

一般

较重

严重

经济损失

经营管理

损害

其他损害

（如交期、质量、安全、设

备等）

01

公司

··

02

业务员及经理

··

01

公司

··

02

业务人员及经理

··

01

经销商

··

02

公司产品市场

··

03

品牌

··

04

企业形象

··

项目

项目

内 容

1

正常的工作时间每日自（8：30

）时开始至（18：00）时结束。

2

每日午休时间为（0）小时，（20）%情况下可以保证。

3

实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（□总是·有时是□偶尔是□否）。

4

所从事的工作是否忙闲不均。（。是 □否）。

5

若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间（16：00~18：00

）。

6

每周外出时间占正常工作时间的（）%。

7

外地出差情况每月平均几次（20），每次平均需要（1天

）时间。

8

本地外出情况平均每周（5）次，每次平均需要（4~5H）时间。

类型具体事项

类型

具体事项

建议权

审核权

批准权

部门费用