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企业会议学习心得

通过企业会议学习，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己

的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建

议的落实进度随时掌握和了解。下面是小编为大家收集整理的企业会

议学习心得，欢迎大家阅读。

企业会议学习心得篇1

公司十届四次职代会上向总的以实现目标愿景为主线，系统规划

了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深

受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我

将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和

“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部

的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体

会。

一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题

需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策

划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。

首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总

在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必

须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在

继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，

必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，

没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在

公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验

为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家

施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，

狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，

总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产

稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一

个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五

全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危

险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真

落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多

种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的

能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运

行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标

的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产

稳定局面。

质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华

能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程

的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒

的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚

持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。

在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、

事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好

的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、

方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有

章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经

验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的

指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量

水平，是提高质量施工的关键。

进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进

度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，

正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实

现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现

“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻

坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

企业会议学习心得篇2

公司十届一次职工代表大会于*月*日隆重召开，我们认真听取了

总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》

的工作报告。

报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对

的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两

会”精神为主线，保供应