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品牌中心部门制度

一、背景和目的

品牌中心作为公司的核心部门之一，负责品牌策略的制定和执行，以及品牌形

象的管理和推广。为了确保品牌中心的工作能够高效有序地进行，制定本部门制度

旨在明确部门的职责、权限和工作流程，提高品牌中心的工作效率和品牌形象的稳

定性。

二、部门职责

1.品牌策略制定：负责制定公司品牌的长期发展战略和年度品牌计划，包括品

牌定位、品牌目标、品牌传播策略等。

2.品牌形象管理：负责管理公司品牌形象，包括品牌标识、品牌视觉识别系统、

品牌声音、品牌故事等的设计和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。

3.品牌推广活动：负责策划和组织品牌推广活动，包括线上线下的广告、宣传、

促销等活动，提升品牌知名度和美誉度。

4.品牌监测和评估：负责对品牌形象的监测和评估工作，通过市场调研、竞争

对比等手段，及时发现问题并提出改进措施。

5.品牌合作管理：负责与外部合作伙伴的品牌合作管理，包括合作协议的签订、

合作项目的执行和效果评估等。

三、部门权限

1.品牌策略制定权限：品牌中心有权制定公司品牌的长期发展战略和年度品牌

计划，并向公司高层汇报和征求意见。

2.品牌形象管理权限：品牌中心有权设计和管理公司品牌的标识、视觉识别系

统、声音、故事等，确保品牌形象的一致性和稳定性。

3.品牌推广活动权限：品牌中心有权策划和组织品牌推广活动，并与相关部门

协调合作，确保活动的顺利进行。

4.品牌监测和评估权限：品牌中心有权进行市场调研、竞争对比等工作，对品

牌形象进行监测和评估，并提出改进措施。

5.品牌合作管理权限：品牌中心有权与外部合作伙伴进行品牌合作，并负责合

作协议的签订、合作项目的执行和效果评估等。

四、工作流程

1.品牌策略制定流程：

a.收集市场情报和竞争对手信息；

b.分析和评估市场环境和竞争态势；

c.制定品牌定位和目标；

d.制定品牌传播策略和年度品牌计划；

e.向公司高层汇报并征求意见；

f.修订和完善策略和计划。

2.品牌形象管理流程：

a.设计和管理品牌标识、视觉识别系统、声音、故事等；

b.制定品牌形象管理规范和标准；

c.监督和检查品牌形象的应用和执行情况；

d.及时修正和改进品牌形象。

3.品牌推广活动流程：

a.策划品牌推广活动方案；

b.组织活动执行和协调相关部门合作；

c.监督和检查活动效果；

d.撰写活动总结和评估报告。

4.品牌监测和评估流程：

a.进行市场调研和竞争对比分析；

b.监测品牌形象在市场中的表现；

c.分析评估品牌形象的优势和不足；

d.提出改进措施和建议。

5.品牌合作管理流程：

a.筛选和选择合作伙伴；

b.签订合作协议和合作项目；

c.监督和检查合作项目的执行情况；

d.评估合作效果和维护合作关系。

五、部门绩效考核

品牌中心的绩效考核将根据以下指标进行评估：

1.品牌策略的制定和执行情况；

2.品牌形象的管理和推广效果；

3.品牌推广活动的效果和影响力；

4.品牌形象的监测和评估结果；

5.品牌合作项目的执行和效果。

六、附则

1.本制度的解释权归品牌中心负责人所有；

2.如有需要，本制度可根据实际情况进行修订和完善；

3.本制度自公布之日起生效。

以上是品牌中心部门制度的详细内容，旨在明确部门的职责、权限和工作流程，

提高品牌中心的工作效率和品牌形象的稳定性。希望能够对您有所帮助。