大冶雨润国际广场9#楼项目课件.pptVIP

大冶雨润国际广场9#楼项目定位方案2015.10

【目录】1第一章《项目背景》2第二章《9#楼经济指标及现状》3第三章《9#楼定位方向》4第四章《9#楼盈利模式建议》5第五章《人员组织架构》第六章《工作开展抗性问题简列》67第七章《工作节点排布及分工表》8第八章《9#楼市场调查问卷》

1第一章《项目背景》

第一章项目背景目前大冶雨润国际广场项目商业主要分为中央商场和铜锣湾商场两个部分，其各自情况如下：1、中央商场情况：建筑面积5万平方米，单层面积7300㎡，其中涵盖有：1F：黄金珠宝、钟表眼镜、化妆品、男女鞋、箱包、名烟名酒、滋补；2F：精品女装、成熟女装、少淑装、内衣；3F：精品男装、商务男装、休闲装；4F：运动类、儿童类、文体用品；5F：家电类、数码类、家居类；6F7F：电影院、KTV、美食广场、即时餐饮、电玩；

第一章项目背景2、铜锣湾商场情况：建筑面积2.1万平方米，共商铺296套，未开门营业的商铺有67个，空置率为23%，一层为零售、电子、服装、美容、金饰等为主；二层以美容美体、儿童教育、服装等为主；三层以餐饮为主。

第一章项目背景商场内相关空铺、转租铺实景图

2第二章《9#楼经济指标及现状》

第二章9#楼经济指标及现状项目9#楼1-4层建筑面积：28608.76m2，地下面积：6298.73㎡，合计总面积：34907.49㎡；其中已售大冶工行面积638.8㎡，具体情况如下：

3第三章《9#楼定位方向》

第三章《9#楼定位方向》目前雨润广场业态定位?铜锣湾商业街：一层为零售、电子、服装、美容、金饰等为主；二层以美容美体、儿童教育、服装等为主；三层为餐饮、“女人街”为主；?中央商场：一层为珠宝、钟表、化妆品、鞋包、烟酒等为主；二楼精品女装；三楼精品男装；四楼运动、文体、儿童；五楼家电、数码、家居；六七楼电影、美食、电玩等；可以看出目前雨润广场商业基本都以传统业态为主。9#楼定位方向思考针对铜锣湾商业街传统商业业态，已无法跟进商业发展轨道，无法满足消费者需求，近些年传统商业模式被电商冲击尤为凸显，传统商业模式正面临一场变革，对此本项目9#楼业态定位方向已不能重复铜锣湾商业街传统业态，需与时俱进，调整方向，一楼以儿童体验式消费为核心（一层面积：3500m2），二三四层以休闲娱乐体验式消费为主（二层面积：3600㎡、三层面积：3620㎡、四层面积：6360㎡）；

第三章《9#楼定位方向》9#楼业态建议

第三章《9#楼定位方向》9#楼业态布局草拟图?一层草拟图1F:面积3500m2

第三章《9#楼定位方向》9#楼业态布局草拟图?二层草拟图2F：面积3600m2

第三章《9#楼定位方向》9#楼业态布局草拟图?三层草拟图3F：面积3620m2

第三章《9#楼定位方向》9#楼业态布局草拟图?四层草拟图4F：面积6360m2

4第四章《9#楼盈利模式建议》

第四章《9#楼盈利模式建议》1、雨润国际广场目前现有模式?中央商场：目前中央商场现有模式主要为租售、联营扣点、统一经营，由于模式较为灵活，特别是联营扣点模式深受客户关注，其商业经营效果较好；?铜锣湾商业街：目前铜锣湾商业街仅为租售模式，由于模式单一，其目前经营管理难；2、9#楼盈利模式建议?模式建议：考虑到9#楼单层面积过大，总价过高，业态选择上局限性较大，如依旧遵循铜锣湾租售模式，则后期经营不仅困难，运营管理也将阻力重重，且市场客户已对铜锣湾租售模式失去信心，如在依旧，恐难取信于市，因此建议采用中央商场“联营扣点”模式经营，不仅易于招商，把握招商质量、提高项目知名度，打造档次，也便于后期管理，且收益性较之其他模式更高更稳定；对于客户来说，“联营扣点”模式不仅前期投资小、省心省力，且风险较小，宣传推广节约，成本降低，客户与项目风险共担利益共享，更利于商家进驻。?项目阻力：目前本项目在外口碑较差，负面问题居多，客户抵触情绪较强，对项目信服力较低，如若9#楼采取“联营扣点”模式，统一经营管理，恐难以尽快植入市场，取信于众，对此建议引入知名商管顾问公司介入，本司退居幕后操控，以商管顾问公司名义管理经营，既能借顾问公司名义推广，又能达到快速销售目的。

5第五章《人员组织架构》

第五章《人员组织架构》人员组织架构运营管理部商管组财务组招商组推广组招商经理经理1名商管专员2名楼管4名客服人员4名财务主管1名财务收银2名招商主管1名招商专员6名策划主管1名设计师1名

第五章《人员组织架构》人员具体安排注：以上人员安排仅为初拟，后期将根据实际情况调配。

6第六章《工作开展抗性问题简列》

第六章《工作开展抗性问题简列》抗性问题简列1、取证问题：由于目前项目建筑总面积超过前期上报政府建筑总面积，导致目前项目未办理证件楼栋无