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pmp管理制度范文

PMP（项目管理专业）是国际上公认的项目管理专业证书，

被广泛应用在各类项目管理职场中。PMP管理制度是指在组

织中制定、执行和维护项目管理政策和规程的一套体系。下面

是一份PMP管理制度的范文，供参考：

PMP管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范组织内部的项目管理工作，提高项目管理能

力，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本组织内所有涉及到的项目管理活

动，包括项目的规划、执行、监控和收尾等所有阶段。

第三条项目管理部门负责执行和监督本管理制度，并对项目

结果负责。

第四条本管理制度应与相关法律法规和组织的其他管理制度

相一致，并根据实际情况进行调整和完善。

第二章项目管理流程

第五条本组织项目管理流程分为五个主要阶段，分别是项目

启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

第六条项目启动阶段主要包括项目概述、项目目标、项目范

围和项目组建等内容，由项目经理负责召开项目启动会议，明

确项目的目标和范围，并组建项目团队。

第七条项目规划阶段主要包括项目计划、项目结构、项目资

源和项目风险等内容，由项目经理负责制定详细的项目计划并

获得相关部门的支持。

第八条项目执行阶段主要包括项目实施、项目沟通和项目控

制等内容，由项目经理负责协调项目团队的工作，并确保项目

按计划进行。

第九条项目监控阶段主要包括项目进度、项目成本和项目品

质等内容，由项目经理负责监督项目的执行情况，并及时调整

项目计划。

第十条项目收尾阶段主要包括项目验收和项目总结等内容，

由项目经理负责组织项目的验收工作，并进行项目的总结和评

估。

第三章项目组织和职责

第十一条项目组织应根据项目的规模和复杂性确定项目经理

和项目团队的组成，并明确各个成员的职责和权限。

第十二条项目经理应具备相关的项目管理知识和技能，并对

项目的结果负责。

第十三条项目团队成员应按照项目计划和要求完成各项任务，

并保证项目的顺利进行。

第十四条项目管理部门应提供必要的培训和支持，帮助项目

经理和项目团队提高项目管理能力。

第四章项目管理工具和方法

第十五条本组织项目管理工具包括但不限于项目管理软件、

会议记录、项目报告和沟通文档等。

第十六条项目管理方法应根据项目的特点和需要确定，包括

但不限于敏捷方法、Waterfall方法和迭代方法等。

第十七条项目管理工具和方法应根据实际需要进行选择和应

用，并根据项目的进展进行调整和改进。

第五章项目管理绩效评估

第十八条对项目管理绩效进行评估是提高项目管理能力的重

要手段，项目管理部门应定期对项目管理绩效进行评估和总结。

第十九条项目管理绩效评估应包括项目计划的准确性、项目

进度的控制、项目成本的控制和项目品质的保证等方面。

第二十条项目管理绩效评估结果应及时反馈给相关部门，以

便进一步改进项目管理工作并提升组织的综合管理水平。

第六章附则

第二十一条本管理制度的解释权归项目管理部门所有，并可

以根据需要进行调整和修改。

第二十二条本管理制度自颁布之日起施行，并作为全体员工

的行为准则。

以上是一份PMP管理制度的范文，涵盖了管理制度的总则、

项目管理流程、项目组织和职责、项目管理工具和方法以及项

目管理绩效评估等内容。这份范文可根据实际情况进行调整和

完善，以适应组织的实际需要。