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办公室主任（科员）绩效考核表
（年月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
考核
考核内容及标准满分实得分备注
项目
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程
工作5
度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
态度
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4
（13分）
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4
团队维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3
精神大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2
（7分）个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2
合计20
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
考核
考核内容及标准满分实得分备注
项目
工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
5
序）安排分配的合理性、有效性。
工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
5
及工作中对上级的依赖程度。
工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的
5
主动性及效果。
工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的
5
熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。
工作周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5
能力
工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5
业绩
相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编；上级
（80分）8
文件的收发、资料信息的收集和管理。
各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。5
人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系
8
办理等情况。
各种公章、证件等使用和保管情况。
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