西藏从事总监理理工程师的工作经验.doc

西藏从事总监理工程师的工作经验

各位同仁、各位朋友、各位专家、各位领导上午好，是共同的监理工作又一次把我们聚到了一起，让我们大家共同在一起回味、总结我们走过的监理道路，吸取经验教训，取其精华，去其糟粕，使我们每一位监理人员更加成熟起来，做好我们热爱的、为之奋斗、倾注心血的监理工作。

谈到经验教训，我们每一个人都有自己不寻常的经历，总结自己、成功失败都是经验，成功的喜悦也好、失败的教训也好，都不能成为我们前进的包袱，回顾这些年来我们监理工作这块事业，正在由初期的不规范，逐渐走向成熟，走向系统化、正规化、规范化的轨道，逐渐被社会所承认，逐渐走向是一门学问，一种职业这样一个道路，现在其它行业正在兴起一种监理热，大的企业都有什么技术总监、财务总监等等，做为一种监督管理的中介机构或者是技术上的一种权威把关机构正在成为一种行业，在社会经济体制结构中，发挥着越来越重要的作用。并且这块工作越来越规范，随即关于监理工作的考核、认定、规章、规范等等都相继出台，这就进一步证明我们这个工作正在得到社会的普遍关注、认可和重视，对我们的政治、经济生活逐渐起着更加深远的影响。这些归结起来，告诉我们，监理是正正当当的一份工作，是很有前途的一份事业，做为一名监理人要为之感到骄傲和自豪，要深入进行研究、学习，总结学习别人的经验教训，也要总结自己走过的监理历程，从而更加务实，优秀的做好监理工作。

我们的很多朋友、很多同仁、包括我们这些人也是在这条道路上经历了大浪淘沙，有些人从不同的工作岗位上很早就进入到了这个行业中来，但很快就被淘汰了；有很多人不断总结经验教训，不断修正自己的行为规范，不断充实转变自我，适应了这块事业的需要，甚至从一名普通的监理员到监理工程师到总监，承担着重要、大型的监理工作，得到了社会的认可和尊敬，赢得了事业，赢得了地位；也有很多人正刚刚从事这份监理工作，极积做着这方面的积累、努力，或者是正在坚定的走向成熟，这些都是可喜的，做为监理人的一员，我希望大家做得都会越来越好。

我们的监理工作，“三控制”、“二管理”、“一协调”、资料整理，验收等等，在历次培训中都已经讲的很清楚，我今天重点讲一下我们工作中尤其是西藏监理工作某一个部位容易出现的节点问题，如果说得对，我们大家共勉，说得不对，大家及时指出来，我们共同改正。

1、项目划分环节上；在多次验收工作中，发现我们在项目划分上存在的问题较多，甚至有好多笑话，有的项目只划分为几个单位工程，7、8个分部工程，没有单元工程；有的项目重要单位工程、重要分部工程、重要单元工程（重要隐蔽工程的单元工程，工程关键部位的单元工程，）等根本就体现不出来等等；

西藏在项目划分上，通过几次验收，也和质检站的人在一起探讨，划分理念上是少划，尤其是单位工程，大家一致的意见是一个标段最好划分为一个单位工程，小的工程项目一个项目就划分为一个单位工程；单元工程能尽量少划的一定要少划分，比如说有些渠道工程原则上说100-300米划分为一个单元工程，那我们在划分时就尽量将300米划分为一个单元工程，这是一个比喻；但是单元工程在划分时一定要体现出主要单元工程、重要隐蔽工程和关键部位的单元工程，重要隐蔽工程指主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水工程等，工程关键部位指对工程安全或效益有显著影响的部位，象混凝土工程必须做为重要单元工程来考虑，要划上三角号，以便于我们在对单元工程质量在进行评定时，划上三角号的单元工程必须评定为优良，因为我们很多工程应该划分为主要单元工程但没有划分上，在最后检查资料时，发现这种情况对工程质量评优就通不过去，这种情况很多；为什么评优现在大家把这个事看得这么重要，主要是优良现在和经济挂钩了，工程是否优良怎么惩罚已经写到合同里去了，现在很多合同就是这么签的，施工单位为了中标，随便就写上了，……，项目划分是一个纲，我们的整个项目质量评定工作就是要围绕项目划分确定的原则大框框来评；少划的好处还在于资料少，便于整理等等；单位工程为什么要少划分，就是单位工程必须要进行外观质量评定，单位工程质量评定必须由质量监督机构组织主持，鉴定书、规模、验收参加单位、人员等等和初验、终验等差不多，给业主、施工单位、监理单位等带来很多麻烦，实际上也就相当于一次验收，所以我们提倡尽量少划分，目的也是为了减少重复验收；另外在项目划分上到最后还有一项工作要做，那就是我们整个项目评定完，单元工程或者是分部工程的个数肯定和当初质检站批复的项目划分有变动，你必须在工程结束工程项目评定完后按照最后评定的实事求是的单元工程个数和情况重新做一个划分表，在验收时让质检站再认可一下，做为最终的项目划分表，做为最终项目评定的依据，这个问题质检站已经认识到了，因为你最后评定的单元、分部工程情况和项目划分表一对照就能看出来，数量都对不上，所以我们把这个