创业团队课件.pptVIP

創業團隊導入案例：《大象和猴子》一天，大象和猴子爭吵起來。大象身體結實，它對猴子說：“你瞧,我的個子大，體格壯。能推倒大樹,你呢?”猴子自豪地說:“我會爬樹。你能爬到樹上,用尾巴自己倒掛在樹枝上嗎?”

它倆不服氣,去找貓頭鷹評理。貓頭鷹對他們說：“河對面有一棵又大又高的果樹，你們把果子給我摘下來，我再評理。”

大象和猴子來到河邊，奔騰的河水把猴子嚇住了。“還是站到我的背上來吧！”大象說，“我個子大，在急流裏游泳，我可不在乎。”猴子一下跳到了大象的身上，它倆很快就過了河。

高大的果樹聳立在河邊，成熟的果子掛在樹上。大小鼻子勾果子，果子太高了夠不著；向巴大樹推倒，樹太大推不動。猴子敏捷地爬上了樹摘下了果子，拿給了貓頭鷹。

貓頭鷹說；“你們倆都很能幹，但誰也不能單獨把果子摘回來。現在你們把果子摘回來了，是你們發揮的各自的特長，一個負責過河，一個負責摘果子。”第一節團隊與創業一、創業團隊的內涵創業團隊是圍繞著核心創業者的一群創業夥伴，他們通過創業熱情和一套權責分明的制度整合在一起，擁有共同的創業目標，同時在創業中能夠形成良好的優勢互補，共同為實現創業的價值創造而努力。二、組建創業團隊的重要意義創業團隊具有較強的機會識別能力創業團隊具有較強的機會開發能力創業團隊具有較強的機會獲取能力風險投資家非常重視創業團隊第二節創業團隊的組建及分類一、創業團隊的組建（一）創業者對自我的認識（二）創業團隊成員的選擇案例分析：海龜和土鱉發生了化學反應兩年前，32歲的黃明明從美國歸來，整天遊走在互聯網業界，尋覓著商業機會和創業夥伴。一開始，他將目光鎖定在一些比較大且已成型的互聯網公司，但一個偶然的機會，使黃在北京四合院裏找到他第一個創業夥伴A。感性與理性的較量“有一個沒有上過大學的高人，你應該去見見。”在一個朋友的介紹下，黃明明在北京南池子附近的一處四合院裏與A“一見鍾情”。黃回憶，當時的四合院其實就是一個大雜院，進去後找不到一點IT創業者居所的感覺，但是經過一番品茶論道後，黃感覺A是一個非常瞭解本土市場，對中國互聯網草根用戶理解非常深刻的人。“沒在國外讀過書，甚至沒有受過高等教育，但他對中國互聯網市場形勢以及用戶需求的深刻瞭解令我震驚。”黃當時的感覺，就像近一個世紀前，海外留學的歸國學子遇到寄居在窯洞裏的毛澤東——事實上是對本土問題瞭解最透徹的人。案例分析：海龜和土鱉發生了化學反應（續）那天，他們談得很投緣，用黃自己的話說是，海龜和土鱉產生了化學反應。於是，又連續約了兩天的徹夜長談，兩人聊到第三天時，A建議黃不用再去已經成型的公司中尋找機會了，並且當場對這類公司的優劣勢作了分析。黃心動了，決定和A一起創業。黃明明承認，一般選擇創業夥伴需要花很長時間考察對方，但是他和A只接觸三天就決定了。對於那一刻的黃來說，感覺比理性判斷更加有參考價值。他的理由是，一個人身上的個性，只有真正在一起工作後才會發現，不是經過多談幾次或者考察就能夠瞭解，更多品質要在遇到困難和壓力時才能體現出來。因此，選擇創業夥伴時，有時自己的感覺比理性判斷更加重要。A的優勢是對本土用戶需求的瞭解，同時，他也需要像黃明明這樣背景的人——能夠和境外投資人溝通，幫助公司正規化運營並且做大。案例分析：海龜和土鱉發生了化學反應（續）黃明明告訴記者，他和創業夥伴創辦的公司ZCOM，要做數字內容，包括電子雜誌、數字音樂、數字視頻以及遊戲的發行和共用平臺，而電子雜誌是ZCOM的一個切入點。人品好是必要條件“要坦誠，要正直，如果創業合作夥伴品質有問題，公司一定走不遠。”黃明明一再強調。黃相信最初與A見面的那個四合院是一個福地，因此，他時常約朋友和重要的客人去那裏喝茶。兩年時間過去了，公司和團隊也不知不覺地壯大起來。在四合院喝茶時，難免會聊到ZCOM公司的發展方向，如果當時在座的正好有公司需要的某方面人才，黃和他的創業夥伴就會說服其加入公司團隊。“在公司發展過程中，到了一定階段，就會缺某一方面的人才，因此需要越來越多的高手加入。”黃說，不排除ZCOM發展到下一個階段，還將引入新的合夥人的可能。公司有開放心態，才能一步一步邁上下一個臺階。（資料來源：李國華.海龜和土鱉發生了化學反應.中國經營報.2007.3.5）案例分析：海龜和土鱉發生了化學反應（續）讓黃最欣慰的是，ZCOM四個創業合夥人，至今沒有因為個人利益而出現過爭執。選擇創業夥伴時，黃與候選人之間的談話範圍很廣，並不局限於具體商業模式的探討，“最好能東拉西扯，在