BOM技术管理手册总则.docxVIP

编号：QCX12.008

BOM技术管理总则

版本号：A/0

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实施日期：

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BOM技术管理总则

编制/日期：

编制负责人/日期：

审核/日期：

批准/日期：

修订页

编制/修订原因说明：

新增BOM技术管理总则，阐述建立BOM体系文件的目的,BOM管理的范畴，BOM相关部门的职责分工，并对BOM所有体系文件总体流程进行了简要的介绍，便于了解和掌握企业BOM管理流程及规范的整体现状。

原章节号

现章节号

修订内容说明

备注

编制/修订部门/人

预研和基础技术研究院

参加评审部门/人

车身技术研究院、内外饰技术研究院、电子电器技术研究院、底盘技术研究院、动力总成集成技术研究院、乘用车公司、规划设计一院、国际公司、备件公司

修订记录：

版本号

提出部门/人

修订人

审核人

批准人

实施日期

备注

1、目的

BOM作为企业的核心信息数据，而且支撑着研发、工艺、制造、采购、销售等各项业务正常运行，因此，BOM管理是一项复杂的系统性的课题。

为了明确BOM的管理范畴，制定BOM相关技术标准和原则，阐述产品开发过程中BOM编制、生成、发放、传递等相关具体业务流程及操作规范，规范各业务部门相关的BOM业务，使得维护、使用、管理BOM的人对公司的BOM管理框架及基本原则有明确的标准和规范，对BOM工作起指导作用，因此，编写BOM技术管理相关文件，《BOM技术管理总则》体现BOM管理整体框架和基本原则，各管理规范详细阐述BOM具体各项业务的详细管理办法和操作流程，文件框架见下图：

2、BOM概述

2.1BOM简介

BOM（BillofMaterial，物料清单），是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。在汽车行业中BOM是产品定义的核心工具，BOM把各种产品的配置信息传递给汽车生产中的每一个环节，从工程设计，到工艺设计，零件采购，售后服务等多个部门。

BOM是贯穿整车企业业务流程的基础数据，对各个业务环节都起着重要的作用，而业务流程的复杂性带来了BOM管理的复杂性。在BOM管理过程中，需要考虑：市场需求的多样性精确描述产品配置；整车所有零部件结构信息；不同车型零部件的借用关系及通用化和平台化的管理；设计更改对产品结构、工艺、生产切换等业务产生的影响；产品规划、产品设计、工艺设计、物料采购、产品生产、销售分销、售后服务各个业务部门对BOM信息的需求。

因此，BOM管理的范畴主要为：

产品规划、平台车系管理

对公司产品线进行层次化的划分，包括平台、车系、车型等，明确其定义、划分原则，有效管理公司车型的型谱体系。

配置管理

建立统一规范的配置库，管理配置特征、配置选项、配置规则及配置有效性，明确销售配置、产品配置、生产配置不同规格及三者之间映射关系，有效支持产品设计开发及生产销售。

BOM结构、属性和成熟度管理

建立统一规范的BOM编码、BOM结构标准，建立各类BOM结构之间转换原则；明确各类BOM应包含的属性字段及填写规范；规范零部件和整车BOM的成熟度管理及发放机制。

BOM数据流

建立各类BOM编制、维护及发放流程，规范BOM数据之间流转传递的过程，明确各BOM制作单位及相关业务部门的职责。

BOM变更管理

实现对变更发起、评审、实施、断点全过程闭环管理。由产品工程师发起，经过工艺、采购、制造、质量、售后、财务等业务共同参与评审，并相应的完成相关业务实施，最终在生产现场断点实现的过程，构成了BOM变更的全流程。整个过程要做到数据有效传递、可控、可追溯。

BOM核查管理

依据BOM业务流程和相关标准规范建立BOM核查机制，包括BOM相关交付物文件的核查和现场装车验证等工作，有效监控BOM质量。

BOM专项业务管理

在BOM管理中，还涉及一些特殊业务与BOM息息相关，需要进行专项管理，比如差异件、互换件等业务。

2.2BOM分类

根据不同的用途，BOM有不同的形式和种类。奇瑞公司BOM目前主要分为EBOM、PBOM、MBOM、KDBOM、SBOM等几大类：

EBOM（EngineeringBOM）是产品工程设计数据物料清单。根据设计制作的反映整车结构的零件清单，其表现出整车的基本内容如层次、零件号、单位、零件名称等，反映产品构成的数据结构，是一切数据的基础和源头。下游部门以此为参考，提早开始生产准备工作。

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