管理会计 第四次作业.docx

第四次作业（综合测试）

一、单项选择题（共 35 道试题，共 70 分。）

业绩评价会计又称为（ ）。

责任会计

成本会计

质量管理

成本管理

产品生产决策属于（ ）。

短期经营决策

长期经营决策

责任会计

成本控制

管理会计的主体一般不为（ ）。

个别的产品

个别部门

个别责任中心

整个企业

单位固定成本在相关范围内的变动规律为（ ）。

随业务量的增加而减少

随业务量的减少而减少

随业务量的增加而增加

不随业务量的变动而变动

下列各选项中，只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是（ ）。

直接成本

间接成本

产品成本

期间成本

为排除业务量因素的影响，在管理会计中，反映变动成本水平的指标一般是指（ ）。

变动成本总额

单位变动成本

变动成本的总额与单位额

变动成本率

在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（ ）。

非生产成本

期间成本

产品成本

直接成本

在完全成本法和变动成本法下，导致营业利润出现差额的根本原因是（ ）。

销售收入

非生产成本

变动生产成本

固定性制造费用

在金额式本量利关系图中，总成本线的斜率为（ ）。

贡献边际率

单位贡献边际

单位变动成本

变动成本率

某产品单位变动成本30元，贡献毛益率为70%，则该产品单价为（ ）。

105元

95元

100元

110元

某产品营业利润为-6000元，固定成本为16000元，该产品贡献毛益为（ ）。

A.10000元

B.22000元

C.-10000元

D.-22000元

当单价上涨，而其他因素不变时，会引起（ ）。

保本点降低，利润减少

保本点上升，利润增加

保本点上升，利润减少

保本点降低，利润增加

当单位变动成本增加，而其他因素不变时，会引起（ ）。

保本点降低，利润减少

保本点上升，利润增加

保本点上升，利润减少

保本点降低，利润增加

当企业的贡献毛益总额等于利润时，该企业的固定成本总额（ ）。

大于0

等于0

小于0

不等于0

该企业只生产一种产品，该产品的贡献毛益率为70%，本期销售额为200000元，营业利润为100000元，则该产品的固定成本为（ ）。

A.40000元

B.100000元

C.30000元

D.140000元

某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润2000元，其单位变动成本应为（ ）元。

4

8

12

15

利润＝（实际销售量－保本销售量）x（ ）。

边际利润率

单位利润

单位售价

单位贡献毛益

在利润——业务量式盈亏临界图中，若横轴表示销售量，则利润线的斜率表示（ ）。

贡献毛益率

单位变动成本

单位贡献毛益

变动成本率

某产品保本销售量为1000件，单位变动成本为6元，贡献毛益率为40%，则销售1500件的利润为（ ）。

A.1000元

B.3000元

C.2000元

D.6000元

已知某企业生产甲、乙两种产品，其单位贡献毛益率分别为15%和20%，销售比重分别为40%和60%,则用加权平均法计算综合贡献毛益率为（ ）。

A.15%

B.17.5%

C.18%

D.20%

在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择（ ）。

较大的平滑指数

较小的平滑指数

固定的平滑指数

任意数值的平滑指数

经营杠杆系数等于1时，以下正确的是（ ）。

固定成本等于零

固定成本大于零

固定成本小于零

固定成本的大小与之无关

经营杠杆系数可以揭示出利润受下列（ ）指标变动影响的敏感程度。

单价

单位变动成本

销售量

固定成本

某企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20%。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为（ ）。

293元

320元

300元

340元

剩余贡献毛益等于（ ）。

利润

单位贡献毛益-专属固定成本

收入-变动成本

贡献毛益总额-专属固定成本

某企业生产甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需要购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元；如果外购，单价为30元。企业应选择（ ）。

自制50千克，外购50千克

外购

自制30千克，外购70千克

自制

预付年金与普通年金的区别是（ ）。

付款次数不同

收付款时间不同

不具备等额性

计算终值时前者少计算一起利息

用净现值法进行决策分析时，选择方案的标准是（ ）。

大于资本成本

小于资本成本

大于等于零

小于零

属于长期投资决策静态决策指标的是（ ）。

净现值

投资回收期

内含报酬率

获利指数

预算最基本的功能是（ ）。

控制业务

确立目标

评价业绩

整合资源