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污水处理PPP项目组织机构及职责分工
1.1项目管理组织机构
根据项目实际情况，结合我公司项目管理标准要求及相关规
定，本着“精干、高效、确保工程需要”的原则，抽调技术
和管理能力强、施工经验丰富的管理人员，组建“赤峰市红
庙子污水PPP项目施工项目经理部”，全面负责本项目的生
产指挥和施工管理。项目组织机构图见图1.1-1。
图1.1-1项目组织机构图
赤峰市红庙子污水PPP项目施工项目经理部
项目经理技术负责人
安全总监项目副经理
工程安全物资质量设工程经财务工地综合
管理备环保部部济部部试验办公
部室室
建筑物施工队
土石构筑设备总图综合施工队
方施物施安装施工
工队工队施工队
队
项目经理部为我公司承担本项目施工任务的现场机构，服从
项目公司安排，确保按期完成项目建设施工任务。同时，公
司总部将把该项目列为重点工程进行管理，充分发挥总部在
施工、设计、科研方面的优势，使项目经理部随时得到总
部内各业务部门强有力的支持，确保本项目自始至终处于受
控状态。
根据项目特点和工程情况，项目经理部设项目经理1名，技
术负责人1名、安全总监1名、副经理1名。
经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经
济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能
部门。
项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工
队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。
经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经
济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能
部门。
项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工
队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。
1.2组织机构的各部门岗位职责
项目经理部主要岗位职责划分见表1.2.1。
表1.2.1项目经理部各部门岗位职责范围
序岗位部管理职责
号门
项目经项目经理主持全面工作，全面履行施工合同，对工程
一理质量、安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管
理工作，建立和完善项目的组织机构、人员职责安排．
序岗位部管理职责
号门
及调配、财务管理和对外协调；主持项目工作会议，
审定或签发对外的重要文件。
二项目配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量
副经理关，抓好施工中的安全质量工作，落实安全质量生产
责任制；主抓并落实施工生产计划，处理施工出现的
具体问题；负责处理现场施工队在施工生产中的相关
问题。
技术负组织和审查图纸资料及施工组织设计的编制，对项目
三责人的工程测量、工程质量及质量管理负全面技术责任；
领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材
料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用；负责技
术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批、
协调；负责不合格工程的评定、处置和裁决。
安全总负责项目安全监督和指导工作，主管安全质量环保部
四监工作、监督指导工程部、试验室工作，负责全项目施
工生产安全管理工作。协助项目
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