电力工程现场建设管理纲要.pdfVIP

电力工程现场建设管理纲要(大

纲)编制办法

1总则

1.1目的

《工程现场建设管理纲要(大纲)》是工程建设现场管理的总体规划。参加工

程建设的监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲

要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互

协调的有机团队，保证工程目标得以实现。

1.2适用范围

辽宁省电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）负责施工管理的220

千伏及以上变电站、线路工程均必须编制相应项目建设现场管理纲要。

1.3编制依据

国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定

国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定

国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册

国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施

国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲

国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲

其他有关规程规定

2职责

.

2.1项目建设管理单位职责

(1)制定工程建设目标，包括总体、质量、安全、环境、进度、投资、科技、

文明施工等。

(2)组织编制整体项目管理大纲或指导输变电工程现场建设管理纲要(大

纲)。

2.2业主项目部职责

2.2.1参与初设评审工作及招投标工作，负责编制本项目现场建设管理纲要

(大纲)，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，报公司备案。

2.2.2贯彻公司管理办法，进行工程质量、进度、投资、安全的现场日常管

理，现场工作协调，重大地方关系处理，按管辖范围对附属工程的建设进行管理。

2.2.3负责调查和掌控工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、

设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等；

2.2.4根据公司制定的工程建设目标，响应分解制定建设现场管理目标；

2.2.5负责将本项目建设管理纲要(大纲)的有效版本颁发给监理部、施工承

包商，并负责解释。

2.2.6工程建设阶段职责

(1)设计管理

1)必要时组织技术专家审查施工图；

2)组织主持或委托监理部主持图纸会审和工程技术交底；

3)审批职责范围内的设计变更。

(2)质量控制

1)在工程建设期负责现场的过程质量管理；

1

.

2)负责将本项目建设管理纲要(大纲)的有效版本颁发给监理部和施工等参建

单位，并负责解释、回收。监督、检查经批准的工程建设管理制度在工程中的贯

彻落实情况；

3)审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则，并检

查其实施情况；

4)批准承包商开工报告；

5)审核分包商资质；

6)组织有关专家和施工单位对工程施工中的重大、疑难技术问题进行研究；

7)组织中间验收；

8)参与工程重大质量事故的调查和处理。

(3)进度控制

1)将项目法人批准的里程碑进度计划下达给监理单位；

2)批准监理编制的符合里程碑计划的一级网络进度计划；

3)督促编制符合一级网络进度计划的设计供图计划和物资供图计划。

(4)投资控制

1)审核并上报年度投资建议计划；将项目法人批准的年度投资实施计划下达

给监理单位；

2)汇总投资完成情况的有关报表；

3)审核工程实际进度和投资完成情况，拨付工程款；

4)负责工程预结算，参与编制竣工决算。

(5)安全控制

1)组建“现场安全委员会”；

2

.

2)负责现场安全管理；

3)组织主持安全大检查、精神文明大检查等活动；

4)参与工程重大安全事故的调查和处理。

(6)物资管理

1)大件运输（工程项目所在地卸货站、码头至工地）过程的协调；

2)按照合同负责设备集中采购和自购设备和材料的监造、催交；

3)掌控工程物资供应情况。

(7)合同管理

监督监理、施工合同的执行情况。对监理和施工单位的履约