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数字经济时代数智企业经营决策方法研究
作者:耿鸿鹏
来源:《中国集体经济》2024年第06期
摘要:数字经济是以互联网建设为基础,以大数据、云计算和人工智能等技术为支撑的
新发展模式,各行各业正向智能化、网络化、平台化、数据化、数字化和智慧化方向发展,对
知识和信息进行筛选、识别、分析和运用等,利于企业实现资源的快速优化与再生,促进企业
高质量发展。数字经济时代,数智企业的经营决策面临诸多问题,文章着重分析了数字经济的
内涵及经营管理的价值,最后针对数字经济时代企业经营决策中存在的问题,给出了相应的优
化办法。
关键词:经营管理;数字经济;数智企业;风险管理
一、引言
据国家统计局数据显示,2022年中国数字经济规模就已经达到了50.2万亿元,位居世界
第二,占我国总产值的41.5%;截至2022年上半年,在5G站的建设方面,建设规模已经达到
了196.8万个,网络基础设施正一步步实现全面升级,朝着IPv6方向演进,网络用户可达6.97
亿,为大数据、云计算等新兴技术的崛起打下了良好基础,也为各行各业发展注入活力。近年
来,我国数智企业经济效益增长率有所下降,这不仅是受到市场大环境影响,也是由于企业经
营管理和内部控制管理的问题所致,削弱了核心能力,导致经营风险提升,效益预期与实际存
在较大差异,造成企业经济、人力和信誉等损失。在数字经济时代下,数字企业为求发展,要
明确发展方向,坚持创新发展理念,主动依托数字经济做好信息化建设,借助信息化手段对经
营效益与风险进行科学研判,建立基于信息化技术的风险管控体系,充分运用数字经济带来的
时代红利,优化企业战略、经营思路和风险管理,帮助管理层科学决策,降低各类风险,使经
营工作更有效,财务风险更低,经济效益更高,保障数智企业高质量发展。
二、数字经济概述
数字经济是将数字化的知识信息转化为生产力的过程,各行各业依托互联网实现数据的
存储、利用、共享与融合等,形成“互联网+经济”的新发展形态。仅在2022年,我国数智企业
数量就增加了3.5万家,软件收入总额达到了10.8万亿元,同比增长11.2%;数据产量达
8.1ZB,同比增长22.7%,占全球总产量的10.5%,居于世界第二;大数据产业规模达1.57亿
元,同比增长18%。随着互联网和数字经济的融合发展,各行各业借助新兴科技为生产和管理
赋能,扩大经营范围、提高工作效能和降低资源成本,如物联网、大数据、云计算、区块链、
AI、VR、AR、元宇宙、chatgpt等,具有范围广、应用强、效能高、损耗低等特点。数字经济
搭乘运作平台,构成全新经济运作系统,潜在价值快速呈现,如依托数字渠道和数据分析搭建
内外部沟通桥梁,商品与服务的生产、销售和采购等充分运用数字技术,既可以精确定位客户
需求,降低交易成本,还能优化资源配置,提升产品附加值,为企业又好又快发展指明方向。
三、数智企业经营工作要点
(一)经营工作的主要内容
数智企业经营工作主要涉及商机管理、商务与技术管理、招投标管理、项目管理、知识
产权管理和运行维护管理等。
商机管理1.
商机管理是指一个可能带来盈利或商业发展的机会,它可以是一个新的项目、产品或服
务,也可以是一种市场趋势或潜在的合作关系,可能带来巨大的潜在价值,科学的商机管理是
确保经营工作在市场竞争中成功落地的重要过程。
商务与技术管理2.
商务管理是指一切围绕客户开展的商务部署、筹备、落实和执行的过程,其中资源管理
是重点,如市场数据、人力资源等。技术管理是指为完成组织战略和经营目标而开展的需求调
研、分析、方案设计和确认等系列技术工作的过程。在数智企业的经营工作中,商务和技术工
作往往并行推进,满足设计单位、承建单位、建设单位及经营项目归属地政府的工作要求。
招投标管理3.
招投标管理是在市场经济条件下进行的工程建设、货物买卖等经济活动的竞争和交易的
法律形式,必须依据国家法律法规开展,数智企业招投标管理较土建工程具有一定的特殊性,
需要具有熟练掌握行业知识、法律知识及规范性的招投标流程,具有严谨、必威体育官网网址及高效的专业
人才做支撑,招投标工作质量直接关系到经营成果。
项目管理4.
项目管理是指对经营项目开展的实施交付工作,包括整合、成本、质量、进度、风险和
干系人等多领域管理,是体现数智企业交付能力的关键过程,也是经营工作的重要组成部分,
数智企业应把项目承揽和交付放在均等重要的位置来抓,做好项目就是做经营
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