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数字经济时代数智企业经营决策方法研究

作者：耿鸿鹏

来源：《中国集体经济》2024年第06期

摘要：数字经济是以互联网建设为基础，以大数据、云计算和人工智能等技术为支撑的

新发展模式，各行各业正向智能化、网络化、平台化、数据化、数字化和智慧化方向发展，对

知识和信息进行筛选、识别、分析和运用等，利于企业实现资源的快速优化与再生，促进企业

高质量发展。数字经济时代，数智企业的经营决策面临诸多问题，文章着重分析了数字经济的

内涵及经营管理的价值，最后针对数字经济时代企业经营决策中存在的问题，给出了相应的优

化办法。

关键词：经营管理；数字经济；数智企业；风险管理

一、引言

据国家统计局数据显示，2022年中国数字经济规模就已经达到了50.2万亿元，位居世界

第二，占我国总产值的41.5%；截至2022年上半年，在5G站的建设方面，建设规模已经达到

了196.8万个，网络基础设施正一步步实现全面升级，朝着IPv6方向演进，网络用户可达6.97

亿，为大数据、云计算等新兴技术的崛起打下了良好基础，也为各行各业发展注入活力。近年

来，我国数智企业经济效益增长率有所下降，这不仅是受到市场大环境影响，也是由于企业经

营管理和内部控制管理的问题所致，削弱了核心能力，导致经营风险提升，效益预期与实际存

在较大差异，造成企业经济、人力和信誉等损失。在数字经济时代下，数字企业为求发展，要

明确发展方向，坚持创新发展理念，主动依托数字经济做好信息化建设，借助信息化手段对经

营效益与风险进行科学研判，建立基于信息化技术的风险管控体系，充分运用数字经济带来的

时代红利，优化企业战略、经营思路和风险管理，帮助管理层科学决策，降低各类风险，使经

营工作更有效，财务风险更低，经济效益更高，保障数智企业高质量发展。

二、数字经济概述

数字经济是将数字化的知识信息转化为生产力的过程，各行各业依托互联网实现数据的

存储、利用、共享与融合等，形成“互联网+经济”的新发展形态。仅在2022年，我国数智企业

数量就增加了3.5万家，软件收入总额达到了10.8万亿元，同比增长11.2%；数据产量达

8.1ZB，同比增长22.7%，占全球总产量的10.5%，居于世界第二；大数据产业规模达1.57亿

元，同比增长18%。随着互联网和数字经济的融合发展，各行各业借助新兴科技为生产和管理

赋能，扩大经营范围、提高工作效能和降低资源成本，如物联网、大数据、云计算、区块链、

AI、VR、AR、元宇宙、chatgpt等，具有范围广、应用强、效能高、损耗低等特点。数字经济

搭乘运作平台，构成全新经济运作系统，潜在价值快速呈现，如依托数字渠道和数据分析搭建

内外部沟通桥梁，商品与服务的生产、销售和采购等充分运用数字技术，既可以精确定位客户

需求，降低交易成本，还能优化资源配置，提升产品附加值，为企业又好又快发展指明方向。

三、数智企业经营工作要点

（一）经营工作的主要内容

数智企业经营工作主要涉及商机管理、商务与技术管理、招投标管理、项目管理、知识

产权管理和运行维护管理等。

商机管理1.

商机管理是指一个可能带来盈利或商业发展的机会，它可以是一个新的项目、产品或服

务，也可以是一种市场趋势或潜在的合作关系，可能带来巨大的潜在价值，科学的商机管理是

确保经营工作在市场竞争中成功落地的重要过程。

商务与技术管理2.

商务管理是指一切围绕客户开展的商务部署、筹备、落实和执行的过程，其中资源管理

是重点，如市场数据、人力资源等。技术管理是指为完成组织战略和经营目标而开展的需求调

研、分析、方案设计和确认等系列技术工作的过程。在数智企业的经营工作中，商务和技术工

作往往并行推进，满足设计单位、承建单位、建设单位及经营项目归属地政府的工作要求。

招投标管理3.

招投标管理是在市场经济条件下进行的工程建设、货物买卖等经济活动的竞争和交易的

法律形式，必须依据国家法律法规开展，数智企业招投标管理较土建工程具有一定的特殊性，

需要具有熟练掌握行业知识、法律知识及规范性的招投标流程，具有严谨、必威体育官网网址及高效的专业

人才做支撑，招投标工作质量直接关系到经营成果。

项目管理4.

项目管理是指对经营项目开展的实施交付工作，包括整合、成本、质量、进度、风险和

干系人等多领域管理，是体现数智企业交付能力的关键过程，也是经营工作的重要组成部分，

数智企业应把项目承揽和交付放在均等重要的位置来抓，做好项目就是做经营