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swot分析报告范文
关键词:
娱乐
创业
职业
这一版介绍如下:
一、分析模型
二、什么是Swot分析
三、矩阵模型示意图
四、分析步骤
如果大家感觉不足欢迎补充,还有就是,有什么意见或建议请评
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SWOT分析是根据企业所拥有的资源,进一步分析企业内部的优
势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁,进而选择适当的战略。
一、基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因
素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内
部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指
企业外部环境中的机会(Opportunities),T是指企业外部环境中的
威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各
方面内容进行综合和概括,分析企业的优劣势、面临的机会和威
胁,进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强
项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣
势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机
会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响
上。在分析时,应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起,
然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
二、SWOT分析的应用
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有
着重大影响的内部及外部因素,并且根据所确定的标准对这些因素
进行评价,从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
SWOT分析的目的是使企业考虑:为了更好地对新出现的产业
和竞争环境作出反应,必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存
在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企
业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时,哪些机会应该
最先考虑。这就是说,SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势
和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策,即在企业现有
的内外部环境下,如何最优地运用自己的资源,并且考虑建立公司
未来的资源。
1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与
利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方
面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采
取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手
有财务危机等外部条件,配合企业市场份额提高等内在优势可成为
企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部
劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企
业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣
势。
3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势,
回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时,往往面
临生存危机,进行业务调整,设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(ST)。多种经营战略是指企业利用自身优势,
回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度
降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上
涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等
等,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发
能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原
材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产
品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用
是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外
部威胁影响。
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优
势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方
向,SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。值得注
意的是,有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。事实上,企
业在进行SWOT分析之后,对于可选择的战略方向还要进行总结和梳
理,最终确定公司战略选择的主要方向。
简而言之吧,凭印象,毕竟不是海底
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