一级建造师《建设工程项目管理》时间、数字、计算考点归纳.pdf

一级建造师《建设工程项目管理》时间/数字/计算考点

一、时间考点

1、预付款-7天

预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。发

包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后

7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

2、进度款审核和支付-7天

除专用合同条款另有约定外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成

审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成市批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审

批且未提出异议的，视为已签发进度款支付证书。

监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发

包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进

度款支付证书。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天

（7+7）内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率

支付违约金。

3、总价合同的计量-7天

监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报

送发包人，以确定当月实际完成的工程量。监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成复

核的，承包人提交的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量。

4、总价合同支付分解表的编制与审批-7天

承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内，将支付分解表及编制支付分解

表的支持性资料报送监理人。

监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人。发包人应在收到经监理人审核的支

付分解表后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支付分解表。

5、劳务报酬最终支付-14天

全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照

本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提修改意见。承包人

确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。

6、项目进度计划的修订-14天

项目进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致的，承包人应向工程师提交修订的项目

进度计划，并附具有关措施和相关资料。工程师也可以直接向承包人发出修订项目进度计划的通知，

承包人如接受，应按该通知修订项目进度计划，报工程师批准。承包人如不接受，应当在14天内答复，

如未按时答复视作已接受修订项目进度计划通知中的内容。

除专用合同条件另有约定外，工程师应在收到修订的项目进度计划后14天内完成审批或提出修

改意见，如未按时答复视作已批准承包人修订后的项目进度计划。工程师对承包人提交的项目进度计划

的确认，不能减轻或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任或义务。

7、项目经理更换-14天

承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条

款的约定承担违约责任。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承

包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换

的，承包人应在接到第二次更换通知的28天（14+14）内进行更换,并将新任命的项目经理的注册执

业资格、管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条

款的约定承担违约责任。

8、索赔-28天

承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交

一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求

的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索

赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。

9、基准日期-28天

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