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员工手册

第一章招聘和录用

1???????各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写《用工申请表》，《用工申请表》须详细填写用工岗位现有人数申请人数和素质要求用工时间等，并提前15天经部门经理审核后，报人力资源部，经总经理批准后招聘，人力资源部根据岗位的素质要求，确定是否从公司内部人事调整；否则须选择适当的方式进行外部招聘；

招聘流程:初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用

2???????公司解雇或辞职员工原则上不再录用。从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准；

3???????为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门单位的员工来源构成，不允许有某省份地区员工过多比例失衡的情况，严禁有任人唯亲搞地方主义和派别的现象发生；

4???????所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料：

1)?填写由公司统一的招聘表格（含个人简历）。

2)?身份证学历证书计生证复印件（原件备校）。

3)?应聘特殊工种的员工，必须提供有效的由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件（原件备校）。

5???????应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人力资源部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。

6???????司机保安会计出纳网管员业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。

7???????员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。每位员工均有一份档案存于人力资源部，有关该员工的工作表现出勤率品德行为工作动态均有记录，是员工晋升调资之重要依据。

8???????员工在劳动合同签定时，需签订《廉洁操守守则》《员工商业秘密必威体育官网网址协议》,且与劳动合同具有同等法律效力

9???????员工经人力资源部进行入职培训后分配到各用工部门，为保证公平公正，各部门不能指定要求某人到其部门工作。

10???员工试用期满考核合格者给予转正；对考核未能达标者可延长试用期或予以解除合同，试用期最长不超过六个月；员工试用期转正由人力资源部根据考核评估成绩审批

第二章：考勤管理

1???????员工都必须遵守考勤制度。员工上班时，必须在考勤机上进行打卡考勤，不得代人或托人打卡，财务部根据考勤记录作为计发工资的依据。

2???????员工依照公司针对部门和岗位不同而制定的上下班时间进行打卡；打卡时间提前或滞后规定时间15分钟，属于无效打卡。

3???????本公司员工必须自觉遵守作息时间，按时上下班，不得迟到早退，。

4???????凡病假期满请假期满后，超过限定时间内（又未续假的）未能上班的，以旷工计算，。

5???????公司内调动，其考勤记录一同转移。

6???????员工如当日有忘记打卡,必须在当日到本部门主管处签卡

7???????有事需请假的员工，必须按规定办理好请假手续后，方可离开，否则按旷工处理。

8???????员工请假由部门主管或经理批准；超长的假期必须经总经理批准；经理级请假需提前一天由总经理批复

9???????凡因病（事）工伤等原因，不能上班的都必须请假，均应事先按规定办理请假手续。非特殊情况不得先斩后奏（并应在上班半小时内办妥）。

10???凡因特殊原因或临时发生事故，不能事先办理请假手续，事后应提出正当理由，并补办手续。

11???病假须提供国家正规医院的病假条，否则计为事假。

12??在工作时间，因工负伤，经指定的医院诊断部门主管证明，填写工作事故报告书，可试为公假。

第三章教育培训

所有新进员工依照培训程序进行培训

1???????人力资源部根据新进人员的多少决定培训时间，提供有关公司制度安全的初级培训。原则上一周内进行

2???????员工在分配到部门后，各部门必须在3日内提供相关技能工作流程的培训。

3???????所有培训后，相关参与培训的部门应对培训效果进行评估，并提交报告。

4???????公司不定期向员工提供不同内容的培训。

第四章调动晋升

1???????员工具备晋升管理某空缺职位的能力与经验时，该部门向人力资源部推荐，由人力资源部考察该员工是否具备从事该职位之技能经验工作效率责任心领导才能及合作精神等后由经理或总经理批准

2???????因工作需要，或属以下情况者，经双方部门经理协商同意，报人力资源部或公司总经理审批同意，可给予调动：

1)???????工作与所学专业不对口；

2)???????从事另外一份工作时会做出