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建筑工程工作计划（精选3篇）

建筑工程篇1

新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的

欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许

多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键

的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密

的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况，工程部酌情预

估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：

一、土建部分

确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5楼

屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在

贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墙施工

确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成;2、3楼主楼幕墙在六月三

十日完成;4楼幕墙在四月三十日前完成;1、2、3裙房外装饰在四月三

十日完成;5外装饰在五月二十五日前完成。

三、设备水电风

1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成;4

楼消防、桥架、风管、1——3裙房水、电、风在四月三十日完成;地下

室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日

完成;地下室交通标志八月三十日完成。

四、室内装饰

1、2、3六层样板间壹月三十日完成;1、2、3及1复式层内装饰

十月三十日完成;1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五

日完成;1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4楼、1F10F11F

及22层内装七月十五日完成。

五、室外总体

游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九

月三十日完成;裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外

总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工节点目标

根据集团要求和项目施工进度计划，在贰零壹零年十月底达到基

本竣工要求，为年底获得入住许可证创造条件。

鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景

工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽

然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在计

划内完成。因此，我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施

工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，责任之重大令我工程部丝毫不

敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，

饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极

配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工程

画上一个完美的句号。

诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上

述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：

一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标

百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国

家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工

程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就

是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益

的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记

录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责

任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、

全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保

工程质量管理工作落到实处。

1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必须建立行之有效的

质量保证体系，把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质

量管理。

2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际情况，建立由项目经

理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，

工程质量处于受控制状态。

3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施

工。在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、

规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。

4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确的

传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交

底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即

专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人