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建筑工程工作计划(精选3篇)
建筑工程篇1
新的一年即将来临,翻开过去的一页,我工程部同样流出喜悦的
欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作,我工程部发现依然存在许
多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键
的一年,为更好地开展本年的项目管理工作,有必要做出精细而周密
的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况,工程部酌情预
估、重新规划,主要工程节点大致安排如下:
一、土建部分
确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5楼
屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在
贰月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。
二、幕墙施工
确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成;2、3楼主楼幕墙在六月三
十日完成;4楼幕墙在四月三十日前完成;1、2、3裙房外装饰在四月三
十日完成;5外装饰在五月二十五日前完成。
三、设备水电风
1、2、3楼电梯在三月三十日前完成,4楼在四月十五日前完成;4
楼消防、桥架、风管、1——3裙房水、电、风在四月三十日完成;地下
室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日
完成;地下室交通标志八月三十日完成。
四、室内装饰
1、2、3六层样板间壹月三十日完成;1、2、3及1复式层内装饰
十月三十日完成;1、2楼大堂装饰在五月三十日完成,3大堂五月十五
日完成;1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4楼、1F10F11F
及22层内装七月十五日完成。
五、室外总体
游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九
月三十日完成;裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外
总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。
六、竣工节点目标
根据集团要求和项目施工进度计划,在贰零壹零年十月底达到基
本竣工要求,为年底获得入住许可证创造条件。
鉴于以上主要工程节点,施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景
工程堪称该项目施工大会战,仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽
然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂,但是各施工项目仍需在计
划内完成。因此,我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施
工队伍之间的协调工作,任务之艰巨,责任之重大令我工程部丝毫不
敢懈怠。古人云,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,
饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下,在各职能部门的积极
配合下,我工程部一定能给公司交一个满意的答卷,为华府海景工程
画上一个完美的句号。
诚然,严格组织管理是今年项目的关键。所以,我工程部围绕上
述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手:
一、严格狠抓施工质量,以确保质量目标
百年大计,质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国
家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守《建设工
程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命,质量就
是信誉,质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度,质量与效益
的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。
设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记
录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责
任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、
全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保
工程质量管理工作落到实处。
1、为了确保本工程质量达到相关验收标准,必须建立行之有效的
质量保证体系,把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质
量管理。
2、根据工程质量体系的要求,结合工程实际情况,建立由项目经
理领导,项目副经理负责的质量管理机构,是整个质量体系协调运作,
工程质量处于受控制状态。
3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施
工。在施工准备阶段,认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、
规范的学习,以提高施工人员的技术素质和工作作风,保证工程质量。
4、建立技术交底制度,将设计要求、质量标准、施工方法准确的
传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交
底,同时,在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度,即
专业工程师向专业技术人员交底,专业技术人
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