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摘要

迅羽电子股份公司发展战略研究

近年来国内外科学技术不断进步，我国安防行业的发展愈发成熟，进入安

防行业的企业也在逐年增加，其中绝大多数是中小型企业，如何让中小型企业

在激烈的市场竞争中持续发展对于安防行业有着非同寻常的意义，迅羽电子股

份公司作为安防行业中小型企业的典型代表，通过对其进行深入的发展战略研

究，不仅对企业本身的发展有着指导作用，也对安防行业中的中小企业的发展

有着借鉴意义。通过对近几年迅羽电子股份公司的经营情况和相关数据的分析，

客观认识迅羽电子股份公司目前的发展状况，深入发现迅羽电子股份公司存在

的发展战略问题，综合考虑并结合战略管理知识理论体系，为迅羽电子股份公

司进行制定合理的发展战略，助其更好地迎接未来的挑战。

本文是以迅羽电子股份公司为研究对象，对其发展战略方面的相关问题进

行研究。利用PEST工具对迅羽电子股份公司的宏观环境进行分析，主要是对其

外部环境中的政治政策环境、经济环境、社会人文环境以及技术环境进行分析；

利用波特五力模型对迅羽电子股份公司的产业环境进行分析，主要包括供应商、

购买者、潜在进入者、替代品和同行业竞争对手五个方面，依次完成对迅羽电

子股份公司内部资源以及核心竞争力的认识。在得到上述认识的基础上，再利

用SWOT工具对迅羽电子股份公司的外部机会、外部威胁、内部优势和内部劣

势进行分析。迅羽电子股份公司在挂牌新三板后，进入新的资本运作模式，结

合目前的发展需要以及公司经营的实际情况，迅羽电子股份公司未来三年的企

业发展战略应为增长型发展战略，迅羽电子股份公司要坚持音频发展方向，同

时从内部和外部两个形式进行投资，目标成为安防行业中公用、民用产品的新

标杆，以技术放心的产品和科技创新更好地服务全国的产品用户。最后确定迅

羽电子的发展战略为增长型发展战略，并为迅羽电子股份公司制定具体的战略

I

实施方案和对应的保障措施。

本文通过对迅羽电子股份公司的发展战略的研究，可以发现企业发展战略

的制定是对企业现有资源合理配置、对企业竞争力充分挖掘、对企业内外情况

充分认识的过程，最终实现企业的可持续化发展。

关键词：

发展战略，战略研究，战略制定，核心竞争力，安防产品

II

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyforXunyuElectronicsCo.,

Ltd.

ThispapertakesXunyuElectronicsCo.,Ltd.astheresearchobject,andstudies

therelatedissuesofitsdevelopmentstrategy.Inrecentyears,withthecontinuous

progressofdomesticsurgicaltechnology,thedevelopmentofChinassecurity

industryisbecomingmoreandmoremature,andthenumberofenterprisesentering

thesecurityindustryisincreasingyearbyyear,mostofwhicharesmalland

medium-sizedenterprises.Howtomakesmallandmedium-sizedenterprisesdevelop

continuouslyinthefiercemarketcompetitionhasextraordinarysignificanceforthe

securityindustry.Asatypicalexampleofsmallandmedium-sizedenterpri