《本科管理会计》课件.pptxVIP

《本科管理会计》课程简介本课程旨在为学生提供管理会计的基本概念、原理和方法,培养学生在企业经营和管理中的分析和决策能力。通过学习,学生将掌握管理会计的基本工具和技术,了解管理会计在企业中的重要作用。byTRISTravelThailand.

课程目标掌握管理会计的基本概念和理论学习管理会计的定义、特点、与财务会计的关系以及基本职能等基础知识。熟悉管理会计的主要方法和工具掌握成本分类、成本核算、成本预算、差异分析等管理会计的基本方法与技术。培养运用管理会计分析问题和决策的能力学习如何运用管理会计的理论和方法分析企业经营活动,为管理决策提供有效支持。

课程内容概述多元化课程内容该课程涵盖了管理会计的各个重要领域,包括成本核算、预算管理、资本预算、存货管理、应收账款管理等,为学生提供全面的管理会计知识体系。理论与实践并重课程注重理论知识的讲授,同时也会安排大量的案例分析和实践操作,帮助学生将所学知识运用到实际工作中。丰富的学习资源除了课堂教学,学生还可以利用教师提供的各种学习资料,如教材、习题集、案例分析等,深入学习管理会计的理论和实践。

管理会计的定义和特点定义管理会计是指为满足企业内部管理需求而提供会计信息的一种专业领域。其主要任务是收集、处理和提供与企业经营管理相关的会计信息。主要特点面向内部管理的需求注重对管理决策的支持重视短期和具体的信息强调对未来的预测和规划采用灵活多样的方法和技术

管理会计与财务会计的关系资金监控管理会计侧重于内部资金监控和成本管理,而财务会计注重外部财务报告和资金平衡。两者可以互相补充,提高整体的财务管理水平。决策支持管理会计为企业内部的运营决策提供支持,而财务会计为外部利益相关方的决策提供依据。两类会计信息应该协同发挥作用。数据分析管理会计更关注内部数据分析和对比,以评估业务绩效;财务会计则侧重于合规性报告和历史数据分析。两者应互相配合,提升全面的数据洞察。

管理会计的基本职能1成本管理管理会计负责收集、分析和报告成本信息,帮助企业合理控制成本,提高经营效率。2决策支持管理会计为企业各类决策提供必要的经济信息,为管理者做出明智决策提供依据。3绩效考核管理会计建立责任会计制度,评估管理层和部门的业绩,促进企业各项工作目标的实现。4战略管理管理会计参与企业战略制定和执行,为实现企业战略目标提供有效支持。

成本概念及其分类1成本概念成本是企业为获得特定产品或服务而必须支付的货币价值。它反映了企业投入的各种资源。2直接成本与间接成本直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本,如直接材料费和直接人工费。间接成本则是难以直接归属于特定产品或服务的共同费用。3固定成本与可变成本固定成本是不随产量变化而变化的成本,如租金和管理费用。可变成本则随着产量的变化而发生变化,如直接材料费和直接人工费。4机会成本机会成本是放弃某种选择后所失去的利益,反映了选择成本。它是一种隐含成本,也是经济学中重要的成本概念。

成本核算的基本方法分类核算法按照成本对象的不同种类，将成本划分为直接材料、直接人工和制造费用等类别，分别进行核算。这种方法可以清晰地反映各种成本的发生情况。过程核算法将生产过程划分为若干个连续的生产环节或工序，分别核算各环节或工序的成本。这种方法有利于了解生产的各个环节的成本情况。作业成本法将企业的各项活动划分为不同的作业中心，按作业中心分别核算成本。这种方法可以更准确地反映各项活动的成本消耗。标准成本法事先制定合理的标准成本，然后与实际发生的成本进行比较,确定差异的原因并加以分析,为管理决策提供依据。

成本预算的编制预算编制步骤成本预算编制包括确定成本项目、估算各项成本、编制总体预算等步骤，需要财务部门与各部门密切协作。预算编制技术运用历史数据分析、工程估算、标准成本等方法精确预测各项成本，确保预算编制的科学性。预算编制协作组织各部门参与预算编制过程,充分吸收各方意见,确保预算目标与公司整体战略目标一致。

成本控制的方法预算成本控制通过事先制定详细的成本预算，监控实际成本是否超出预算范围，并及时采取纠正措施。标准成本控制制定科学合理的成本标准，持续跟踪实际成本与标准成本的差异,分析原因并采取纠正措施。责任会计控制明确各部门和岗位的成本责任,落实成本目标并定期考核,激励员工主动控制成本。目标成本控制在产品设计初期就确定目标成本,贯穿整个生产过程,不断优化成本结构。

成本决策分析成本计算准确计算各类成本,以此作为决策的依据。成本分析运用图表等方式,深入分析成本构成及变动趋势。利润权衡权衡成本与收益,做出利润最大化的决策。

成本利润量关系分析成本与利润的关系成本的变化会直接影响企业的利润水平。理解成本与利润之间的这种联系对企业的经营决策非常重要。成本利润分析通过分析成本结构、利润率、销量等因素之间的相互关系,可以帮