装饰安装工程项目经理部人员构成.pdf

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业

按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、

养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物

业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅

楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和

公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企

业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文

章。

装饰与安装工程项目经理部人员构成

1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据

各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优

化生产要素。

2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻

苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工

人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成

立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任

工程师、质量负责人组成挑选小组，从公司各项目部施工人员中挑选出

技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施

工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及

时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年

实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本

工程。

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3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装

工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工

程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计

师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生

产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织

能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

3．现场管理：

3.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进

行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

3.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施

工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

3.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

3.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

3.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

3.6项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施

工全过程。

4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进

度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确

定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司

采取以下几点措施：

4.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

4.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，

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尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

4.3遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量

关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

4.4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

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