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岗位分析项目实行方案
岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同步也是提高企业人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为保证企业岗位分析的有序开展，科学精确地对企业所属部门和所属岗位进行工作分析，特制定本方案。
一.岗位分析的目的
对企业各部门及各岗位进行科学日勺工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位阐明书，为企业定岗定编提供根据，同步为企业绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。
二.岗位分析范围
企业总经理及副总经理岗位以外的其他岗位。
三.岗位分析内容
岗位分析的重要内容包括：部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作措施及环节、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完毕部门职责与各岗位阐明书的制定。
四.岗位分析措施
岗位分析重要采用问卷调查法及工作日志分析法，同步辅以访谈法想结合。
五.岗位分析环节、时间及人员安排
.工作分析项目小构成立及其架构
(1)为保证工作分析按计划高效有序的I开展，成立项目小组，并明确对应
责权。详细构造如下:
指最轻易出现工作失误日勺环节有哪些？并简要阐明产生原因及后果。（如内容较多可以附纸填写）
工作也许产生的差错分析
工作环节
原因
后果
请简要阐明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？怎样处理？
从事本职匚作，您认为应当从哪些角度进行考核，原则什么？（如内容较多可以附纸填写）
考核评价
本人」真写
您的直接上级填写
考核项目
考核原则
考核项目
考核原则
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
工作权限
为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具有的权限及目前还没有具有，不过您认为工作职责需要具有的权限。
行政权限
财务权限
人事权限
其他权限
工作条件
重要指工作日勺物理环境、心里环境、安全状况、职也危害性等，填写者可根据工作现实状况，填写目前存在的或潜在存在的。请在口内划或在空白处填写。
工作场所
□办公室口工地现场 其他：
环境状况
口舒适口基本舒适，有无少许
（如辐射、噪音、气味、尘埃等）
危险性
□基本无危险 口职业病 口心理压力
□视力衰弱 口听力失真口过度刺激
其他（ ）
工作中要用到日勺工具与仪器（含办公设备）
与否需要出差
□是□否假如需要，平均一种月出差
（ ）次，每次（ ）天。外出时间约
占总工作时间的比重（ ）
与否需要加班
□是 口否假如需要，平均一星期加班时间为
（ ）小时
工作与否忙闲不均
□是口否，假如是，则最忙时常发生在哪段时间：
工作任务量
□较轻 口适度口较重
□不均衡，有时较闲，有时尤其忙
工作特性
在您的工作中与否需要运用不一样方面的专业知识和技能？口否口很少口有某些口较多口非常多
在您的工作中与否存在某些令人不快乐、不舒适日勺感觉（非人为的）？□没有口有一点口能明显感觉到口较多口非常多
在工作中与否需要灵活地处理问题？口不需要口很少口有时口较需要口很需要
您的工作与否需要发明性？口不需要口很少口有时口较需要口很需要
岗位任职资风格查信息
注意：任职资格是指任职者履行该职位日勺职责所应具有H勺最低资格条件，而不是填写该职位目前的工作人员的状况，即应当从职位H勺角度而非属自身日勺角度，来考虑担任这一职位的人所应具有的最低资格条件，请在对应处按规定填写有关内容。
写作能力及规定
项目名称（请在右边对应项目日勺合用等级栏处打勾）
从不
偶尔
有时
常常
总是
1.告知、便条、备忘录
1
2
3
4
5
2.简报、信函
1
2
3
4
5
4.汇报文献或汇报
1
2
3
4
5
5.总结
1
2
3
4
5
6.企业文献
1
2
3
4
5
7.研究汇报或方案
1
2
3
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8.协议或法律文献
1
2
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4
5
9.其他：（自行填写）
1
2
3
4
5
岗位基本状况规定
1、您所从事的岗位与否有性别规定，何种群体从事该岗位工作很好？ 口男 □女口性别不限
2、您所在岗位日勺身高规定？ 口150cM以上 口160cM以上口170cM以上
3、您所从事的工作有何体力方面日勺规定？□轻 □较轻 □一般 口较重 口重
教育背景要求
1、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ 基本规定（ ） 理想规定（ ）
A、初中B、高中 C、大专 D、本科 E、硕士及以上 F、不好估计
2、您认为胜任这个岗位需要哪些方面的专业知识背景？请按照理想程度依次列举：（填写可满足本岗位工作规定所需学习的专业，如：化工、机械、电子、经济、管理、营销、无尤其规定等）
A、 B、 C、 D^ E、
3、您认为一位没有有关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的（ ）没有专业知识背景日勺
（ ）A、不
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